一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

一、市场调查 二、采购预测 三、采购需求确定

一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算

一、库存概述 库存 一一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

• 运输和物流 • 运输的功能和职能 • 运输方式 • 运输管理 • 运输合理化

安徽科技学院：《现代物流管理》课程教学资源（作业习题）单选题（含答案）

安徽科技学院：《现代物流管理》课程教学资源（作业习题）多选题（含答案）