第一篇 导论  人类与管理  管理思想的发展  道德与社会责任 第二篇 决策  环境研究  决策理论  计划的编制与执行 第三篇 组织  组织设计  人力资源管理  组织的变革 第五篇 控 制  控制职能 监视组织各方面的 活动，保证组织实际 运行状况与组织计划 要求保持动态适应的 一项管理职能。  控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异  控制的类型 前馈控制 同期控制 反馈控制

一、组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的,为组织成员普遍认可和 遵循的,具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总和

《产业经济学》课程教学资源（文献资料）中间性组织研究——对中间性组织成长与运行的分析（著：杨蕙馨、冯文娜）

第一节 农业企业制度与产权制度 第二节 农业中的合作经济 第三节 农业产业化经营组织

植物细胞的分化与组织形成，包括细胞分化的概念与影响因素、植物组织的类型、功能以及植物的组织系统，重点掌握植物组织形态、结构和功能之间的相互关系

金相显微镜的结构及使用 铁碳合金平衡组织观察

第一节 厂商的性质 第二节 交易费用与机会主义行为 第三节 厂商的内部组织与产权组织形式

中国人民大学工商管理学院《组织与人的对立统一》PPT讲座：第二讲 西蒙理论、第三讲 组织行为学

一个组织的目标、计划制定出来以来,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求,设计出合理的、高效的、 能保证计划顺利实施的组织结构与体系,并保证各项工作的落实。 因此,组织目标和计划一经确定,接下来的工作就是如何组织实施

《植物学》课程PPT教学课件（讲稿）植物的组织、组织系统与维管束类型