《管理学原理》 组织文化的建设 主讲计人:法学教研室刘静
《管理学原理》
组织文化的建设 李开复跳槽(9)惹急微软优起視 1998年加盟微软 2000年升任微软公司全球 副总裁,随后成为比尔盖 茨的七个高层智囊之一。 2005年7月加盟 google 李开复并被任命为全球副总裁兼 中国区总裁
李开复 1998年加盟微软， 2000年升任微软公司全球 副总裁，随后成为比尔·盖 茨的七个高层智囊之一。 2005年7月加盟Google， 并被任命为全球副总裁兼 中国区总裁
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组织文化的建设 绩效差异重视企业文化的不重视企业文化的 比较 公司 公司 总收入 662% 166% 平均增长率 员工增长率 282% 36% 公司股票价格 增长率 901% 74% 公司净收入 增长率 756% 1%
绩效差异 比较 重视企业文化的 公司 不重视企业文化的 公司 总收入 平均增长率 662% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格 增长率 901% 74% 公司净收入 增长率 756% 1%
组织文化的建设 绩效差异比较重视企业文化的公司不重视企业文化的公司 总收入平均增长率 662% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格增长率 901% 74% 公司净收入增长率756% 1% 凡是重视组织文化因特征的公司, 其经营北绩远远胜于那些不重视组织文化 建设的公司
绩效差异比较 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长率 662% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格增长率 901% 74% 公司净收入增长率 756% 1% 凡是重视组织文化因素特征的公司， 其经营业绩远远胜于那些不重视组织文化 建设的公司
组织文化的建设 “企业的竞争,说到底是文 化的竞争,唯有高扬品质高雅 的企业文化,才能在市场中立 于不败之地。 一张瑞敏
“企业的竞争，说到底是文 化的竞争，唯有高扬品质高雅 的企业文化，才能在市场中立 于不败之地。” —— 张瑞敏
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创业20多年以 来，海尔实现了从零 到1000亿元，从名 不见经传到跻身世界 品牌百强的跨越
组织文化的建设
组织文化的概念与结构 ◎组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动 中所形成的,为组织成员普遍认可和 遵循的,具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总」 和
组织文化的概念 组织文化是组织在长期的实践活动 中所形成的，为组织成员普遍认可和 遵循的，具有本组织特色的价值观念、 团体意识、行为规范和思维模式的总 和