一、1、处理弹性,生产能力 2、物流的节点,核心环节 3、平面,仓库总平图 4、仓单的背面,签名 5、仓单,保管人

国家开放大学：2011—2012学年第一学期“开放专科”物流管理专业管理学基础期末试题（1月）

《市场营销学》课程教学资源：第十章 分销策略 第四节 物流策略

引导案例 透视“零库存”(一汽大众应用物流系统纪实)

天津开放大学：《采购与库存》课程教学资源（知识扩展）北新建材物流与采购管理模式

“只需一个电话或发个‘伊妹儿’，无论刮风下雨，无论白天黑夜，无论路途远近，所需 物资就会保质保量地送达指定地点”，这是中原油田物资供应处物资配送工程信守的诺言。 近 3 年来，中原物资供应处积极整合业务流程，认真梳理运作机制，全力推进物资配送 工作，累计为生产单位配送各类物资 66.7 万吨，节约物流费用 449 万元，同时使库存量由 3 年前的 4.92 亿元，降至目前的 2.09 亿元，大大提高了供应管理的整体效益，在物流链上掘 出了个“金娃娃

第一部分:库存控制概述 第二部分:库存管理

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）物流让世界更美好——外运发展深度研究

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔 玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题，为此他们主要采取了以下措施：

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