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基于期权定价理论的矿业工程投资决策模型
文档格式:PDF 文档大小:416.84KB 文档页数:3
矿业工程项目的投资受到许多不确定因素的影响,传统的净现值(NPV)法对工程项目的评价未考虑这些不确定因素.应用期权定价理论和方法,研究了矿产品价格的运行模式,在充分考虑矿业投资项目成本和收益的不确定性的基础上,建立了矿业工程投资决策模型,为矿山投资决策提供了新的思路和决策方法.
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《层次分析法》PPT课件AHP方法
文档格式:PPT 文档大小:869.5KB 文档页数:38
一 问题的提出 日常生活中有许多决策问题。决策是指在面临多种 方案时需要依据一定的标准选择某一种方案。 例1 购物 买钢笔,一般要依据质量、颜色、实用性、价格、 外形等方面的因素选择某一支钢笔
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《微观经济学》课程教学资源(电子教案)第三篇 供给(厂商与生产理论、成本、完全竞争条件下的产品供给)
文档格式:DOC 文档大小:149KB 文档页数:24
第五章 厂商与生产理论 第一节 生产函数 第二节 一种可变要素下的投入产出 第三节 替代性要素与产量的关系 第四节 科布-道格拉斯生产函数 第六章 成本 第一节 成本与利润 第二节 厂商追求最低成本的行为 第三节 短期成本 第七章 完全竞争条件下的产品供给 第一节 市场结构和完全竞争 第二节 完全竞争厂商的短期决策 第三节 厂商和行业的短期供给曲线 第四节 供给价格弹性
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《市场营销学》课程教学资源:中间商的主要购买决策
文档格式:PPT 文档大小:38KB 文档页数:1
1、配货决策—是指中间商决定拟经营的花 色品种,即中间商的产品组合。它是最基本、 最重要的购买决策。主要有:独家配货、专 深配货、广泛配货、杂乱配货。 2、供应商组合决策是指决定拟与之从事 交换活动的各有关供应商。 3、供货条件决策是指决定具体采购时所 要求的的价格、交货期、相关服务及其他交易 条件
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《管理经济学》课程教学资源(教案讲义)第一章 绪论
文档格式:DOC 文档大小:115KB 文档页数:11
一、问题的引出:企业的决策问题 [案例] 企业面临的基本决策:当一家企业决定要生产某种新产品之前,面临的基本决策问题如下: 1、生产出来的产品有没有市场需求? 需求取决于哪些因素? 2、如何生产? 3、生产多少? 4、价格定多少?
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《运筹学》课程教学课件(PPT电子教案)第十五章 预测
文档格式:PPT 文档大小:324.5KB 文档页数:54
两种流行的商业经营模式:以预测为基础或、以 快速响应为基础 预测为基础--比较适合于中长期规划、资本安 排、战略层面思考 人口、收入、GDP 增长预测,直接影响外资进入 快速响应基础--适合于日常运作的决策 各国利率的变化,会影响国际投机资本的运动 市场需求的变化,影响商品配送工作,影响价格 即使是日常运作,如“延迟”策略,更需要总量预测
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上海对外贸易学院:《运筹学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十五章 预测
文档格式:PPT 文档大小:324.5KB 文档页数:55
两种流行的商业经营模式:以预测为基础或、以 快速响应为基础 预测为基础--比较适合于中长期规划、资本安 排、战略层面思考 人口、收入、GDP 增长预测,直接影响外资进入 快速响应基础--适合于日常运作的决策 各国利率的变化,会影响国际投机资本的运动市场需求的变化,影响商品配送工作,影响价格 即使是日常运作,如“延迟”策略,更需要总量预测
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四川农业大学:《跨国公司经营与管理》PPT电子教学课件(共十一章)
文档格式:PPT 文档大小:211.5KB 文档页数:65
第一章 跨国公司概述 第二章 跨国公司与经济全球化 第三章 全球策略与跨国经营策略 第四章 跨国公司国外直接投资与国外证券投资 第五章 跨国公司的国际投资决策 第六章 跨国公司的国际投资理论 第七章 跨国公司内部贸易与转移价格 第八章 跨国公司与技术转让 第九章 跨国公司的营销策略 第十章 跨国公司的财务管理 第十一章 政策管理与跨国企业 第十二章 中国的跨国经营之路
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重庆大学:《专业课试题集》 1998年硕士研究生入学考试技术经济学B
文档格式:DOC 文档大小:28KB 文档页数:4
B套试题 一、名词解释(每题2分,共10分) 1、固定资产净值2、经济效果3、利息4、影子价格5、自然寿命 二、问答题(每题6分,共30分) 1、试简述资金时间价值的概念。 2、试简述可行性研究中投资机会研究的主要任务。 3、试作出线性盈亏平衡图,并给予简要解释。 4、试简述决策树分析法的含义。 5、试简述设备的磨损及其补偿形式
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《管理经济学》课程教学资源(教案讲义)第八章 竞争中的价格策略
文档格式:DOC 文档大小:196KB 文档页数:13
在实践中,企业面临的竞争环境很复杂,涉及的定价问题也要复杂得多。例如,企业 的竞争可能面对几个市场,如国内市场和国际市场,在不同的市场上具有不同的竞争特 征;企业决策是面对未来的,但企业对未来的投入要素的价格、其商品的需求、竞争者 的反应等情况很难作出精确的预测,因此很难得出精确的边际收益和边际成本;现代大 企业往往有许多个生产部门,各个生产部门之间有着紧密的联系,企业内的中间产品转 移应有一个合理的价格,等等。即使是追求利润最大化,在不同的情况下也可能有不同 的做法
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