一、控制的含义、作用 二、控制的过程与要素 三、控制方法 四、控制实务

第一章 管理和管理学 第二章 决策 第三章 组织 第四章 领导 第五章 控制

一、1、预防、发现和控制违法犯罪;2、镇压、制裁、限制和改造;3、保护公民合法益:4、管理社会治安秩序; 二、2、B 三、2、ABCD;3、ABC;

第一节 财务预测---企业资金需求预测 第二节 财务预算 第三节 财务控制

一、 垄断市场的特征 一个企业 控制价格 没有替代品,即需求的交叉弹性为零 不能进出

一、1、亭;2、内务部;3、野庐氏;4、《唐律》 二、1、C:2、C;3、A 三、1、(1)大规模增加警力,提高警察部门对社会的控制力;

组织的概念有两个含义 (一)一般意义的组织 (二)管理学意义的组织 1．职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力

管理学原理 前言 第一章管理、管理学和管理者 第二章管理思想的演变 第三章管理的决策 第四章计划 第五章组织 第六章领导 第七章控制

本课程系统讲授管理学的基本理论、管理方法与技能，介绍国内外管理学研究的最新动态和研究成果。具体内容包括：总论部分详细介绍管理学的对象、管理思想的形成与发展、管理方法、组织环境和社会责任与管理道德。第二至六篇分别讲授管理的五个基本职能，既计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能。 第一章 管理与管理学 第二章 管理学的形成 第三章 管理的基本原理 第四章 管理的基本方法 第五章 管理道德与社会责任 第六章 管理环境 第七章 组织文化 第八章 决策 第九章 目标管理 第七章 领导 第十章 沟通 第九章 控制

第一节 概述 一、控制的涵义 二、控制的基本特性 三、控制的基本程序 四、控制在护理管理中的应用 第二节 控制的基本方法 一、控制的分类 二、控制的基本原则 三、实现控制应注意的问题