社、《企业成长战略》小乔治—斯托尔克等中国人民大学出版社、《如何提升公司核心竞争力》唐纳德企业管理出

做高效卓越的领导者第3讲领导与管理的关系第4讲企业成长出现的问题第5讲领导者应该做什么第6讲领导者的

企业的资源、战略能力和市场地位分析第五章文化与相关利益者的期望第六章企业的一般战略第七章企业的成长

要内容包括现代企业市场营销管理、现代企业生产运作管理、现代企业战略管理等，能够满足高校教学的需要，

PPT、WORD格式。武汉电力职业技术学院物流管理基础完整课件，内容包括完整课件、教学案例、试题库和习题库几部分，内容极其完整、极其丰富，实用性强，是一个难得的教师教学参考资料，能够满足大学教学的需要，欢迎高校教师参考使用。

奥克斯需要不断改变自己而不仅仅是改变LOGO,这也是目前中国企业迫 切需要解决的问题。 2002年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一,2003年奥克斯集团也 获此殊荣。毫无疑问,这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之 星。以后者为例,13年取得了跨越1000倍的超常规发展速度,产业扩张、资 本运作、国际化三大发展战略使得奥克斯以每年不低于50%的增长率在发展

一、组织变革的必要性 二、企业成长理论 三、组织变革的阻力 四、克服阻力的方法 五、组织变革的方法,趋势 六、学习性的企业

一个企业成长、壮大,以后也许停滞、衰朽。在其转折 点,存在着生命力与衰朽力之间的平衡或者均衡。第四篇的 后几章讨论过的主要是使人口增减或工商业方法兴衰的那类 力量的均衡。随着我们研究工作的逐渐深入,我们越来越有 必要认为经济力量相似于那样一些力量,这些力量使青年人 成长到壮年,此后,他逐渐僵硬,不爱活动,直到最后让位 于其他生气勃勃的人。但是为了给这种高深的研究作好准备, 首先我们就需要观察一下比较简单的力量均衡,这种均衡是 和一条弹线所系的一块石子或一个盆中彼此相依的许多小球 所保持的机械均衡大体上一致的

第一节 密集性成长 第二节 一体化成长 第三节 企业集团 第四节 多角化战略 第五节 战略联盟

《市场营销学》课程教学案例（经典营销案例100）16让企业高速成长