，共十一章，主要内容包括：图、树、统筹图、整数规划、线性规划、割平面法、决策论、对策论、排队论等。

决策理论和方法讲稿，内容包括：第一章随机性决策的基本概念第二章主观概率和先验分布第三章效用、损失和

t3、对偶问题.ppt4、灵敏度分析.ppt6、运输问题.ppt7、动态规划.ppt决策论.ppt

筹学，包括：运筹学-对偶理论、运筹学-运输、运筹学单纯形法、运筹学决策论-信息、运筹学线性规划等。

有线性规划与单纯形法、对偶问题与灵敏度分析、决策论、网络计划、图与网络分析等。

第十章决策论 10.1决策的分类 1、按层次分:战略决策,战术决策 2、按频率分:程序性决策,非程序性决策 3、按状态信息分:确定型决策,不确定型 4、决策,风险型决策 5、决策的三要素:方案、状态、损益矩阵 6、决策的程序

7.1决策的概念 本章来介绍决策论(decision theory) 决策(decision):为达到特定的目标,运用科学的理论和方法,制定各种可行的方案,从中 选择并执行最佳方案的过程方案只有一个时,只能被迫执行,不能称为决策.只有从两个以上的方案中选择才是决策. 决策贯穿于管理过程的始终,正如管理决策理论的代表人物美国的西蒙(h.. Simon)所言“管理就是决策

7决策论 决策(decision):为达到特定的目标,运用科学的理论和方 法,制定各种可行的方案,从中选择并执行最佳方案的过程 方案只有一个时,只能被迫执行,不能称为决策.只有从两个 以上的方案中选择才是决策. 决策贯穿于管理过程的始终,正如管理决策理论的代表人物 美国的西蒙(HA. Simon)所言“管理就是决策” 决策过程的五个阶段: (1)确定目标. (2)拟定可行方案在拟定方案时,要考虑到影响方案实施 的各种自然因素及受其影响所产生的效果

决策论 一、决策的定义:在一定的环境中,决策者在若干可以采取的方案中决定其中的一种并加以实施,使实施的结果对预定的目标最好。 二、决策的要素:

1 基本概念 2 确定型和不确定型决策 3 风险型决策