绍了激励的概念、性质、绩效、激励的一些理论，如何激励等。赫兹伯格双因素理论、ERG理论、期望理论等。

体行为第三章群体心理与群体行为第四章群体动力与激励理论第五章领导者与组织行为第六章组织文化与组织行为

三章传统博弈理论的简介第四章道德风险和激励理论第五章逆向选择和信息甄别第六章机制设计理论和显示原理第

导论.ppt第2章个体行为与管理.ppt第3章激励理论与应用.ppt第4章群体行为与管理.ppt第5

第一讲什么是组织行为学第二讲管理中的个体行为因素第三讲激励理论的应用第四讲群体管理及有效的沟通

第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹伯格的双因素理论 第三节 奥尔德拂的”ERG”理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 拂隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论 第八节 波特和劳勤的综合激励理论

第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务

本章重点： 1、马斯洛的需要层次理论及对管理的意义； 2、麦克利兰的《成就需要理论》及对管理的意义； 3、赫茨伯格的双因素理论及对管理的意义； 4、弗隆姆的期望理论及对管理的意义； 5、亚当斯的公平理论及对管理的意义； 6、波特—劳勒模型对管理者的启示。 本章难点： 掌握各种激励理论对管理的意义

耶鲁大学的克莱顿·奥尔德福发展了马斯洛的 需要等级层次理论，提出了需要的ERG理论。 需要层次理论具有广泛的适用性，而ERG理论 则是针对理解员工的工作需要。但ERG理论弥 补了需要层次理论缺乏实证研究支持的缺陷， 它拥有相当确凿的支持性材料

一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励