团公司全面预算的编制；3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行；4、怎样建立有效的预算控制体系；5、

的分析评价第十七章长期投资决策方案的评第十八章预算控制第十九章责任会计价第二十章企业综合业绩评价与激

第七章企业集团纳税计划与股利政策第八章企业集团预算控制第九章企业集团的业绩评价第十章企业财务风险监测

2Z102000施工成本控制ppt，讲解2Z102000施工成本控制、2Z102010建筑安装工程费

决策7、长期决策概念8、决策指标9、全面预算10、成本控制11、责任会计附习题包括案例分析，单选，

一、预算控制理论 二、企业集团预算组织体制 三、预算目标规划 四、资本预算控制

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

第一节 生产经营全面预算 第二节 预算控制的几种形式

所谓预算控制就是根据预算规定的收入与支 出标准检查和监督各个部门的生产经营活动 ,以保证各个部门在完成既定目标、实现利 润的过程中,费用开支控制在预算范围内

《管理学》课程教学课件（PPT讲稿）第十六章 预算控制与非预算控制