一、预算控制理论 二、企业集团预算组织体制 三、预算目标规划 四、资本预算控制

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

第一节 生产经营全面预算 第二节 预算控制的几种形式

所谓预算控制就是根据预算规定的收入与支 出标准检查和监督各个部门的生产经营活动 ,以保证各个部门在完成既定目标、实现利 润的过程中,费用开支控制在预算范围内

了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序

第一天：建安工程造价 第二天：过程预算控制 第三天：鲁班造价软件软件

西安石油大学经济管理学院：《会计学 Accounting》课程教学资源（电子讲义，打印版）第十六章 预算控制

第十一章 财务预算管理 第一节 财务预算管理概述 第二节 财务预的编制方法 第三节 现金预算与预计财务报表的编制 第十二章 财务控制与业绩考核 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心及其分类 第三节 责任中心的业绩评价 第四节 内部转移价格 第十三章 财务分析 第一节 财务分析概述 第二节 基本财务比率分析 第三节 财务状况综合分析

第一节 固定预算和弹性预算 第二节 总预算差异的分解 第三节 销售收入的差异分析

第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式