睏第十八章预算控制 学习目的和要求 了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序
学习目的和要求 了解预算的作用，预算的多种编制方法，重 点掌握全面预算的内容及编制程序 第十八章 预算控制
重点、难点 全面预算的编制方法
全面预算的编制方法
第一节生产经营全面预算 销售预算 全面 预算的编制 原理 是企业全面预算 的起点,其余的各项 大销售预算定 子预算都或多或少受 到它的影响,销售预 算在整个全面预算中 有特别重要的地位
第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★销售预算定 义 销售预算 是企业全面预算 的起点，其余的各项 子预算都或多或少受 到它的影响，销售预 算在整个全面预算中 有特别重要的地位
第一节生产经营全面预算 全面 1、趋势预测法 预算的编制 原理 2、相关指标法 大常见的方法 3、其他方法
第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★常见的方法 1、趋势预测法 2、相关指标法 3、其他方法
第一节生产经营全面预算 在确定了企业的销售预算之后,就可以 全面根据预计的销售量倒算出企业的生产计划。 预算的编制除销售的需求外,还要兼顾期初、期末存货 原理 的影响。 预计生产量=预计期间销售量+预计期末库 大生产预算存一预计期初库存
第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★生产预算 在确定了企业的销售预算之后，就可以 根据预计的销售量倒算出企业的生产计划。 除销售的需求外，还要兼顾期初、期末存货 的影响。 预计生产量＝预计期间销售量＋预计期末库 存－预计期初库存
第一节生产经营全面预算 用来反映企业在计划期间预计的现金收 全面支的详细情况而编制的预算。它由四部分组 预算的编制成: 原理 1、现金收入 2、现金支出 大现金预算3、现金余缺 4、余缺调节
第一节 生产经营全面预算 一、 全面 预算的编制 原理 ★现金预算 用来反映企业在计划期间预计的现金收 支的详细情况而编制的预算。它由四部分组 成： 1、现金收入 2、现金支出 3、现金余缺 4、余缺调节
第一节生产经营全面预算 编制全 面预算的实 例 例18—2每项预算值的含义及编制原理 见书443页
第一节 生产经营全面预算 二、编制全 面预算的实 例 [ 例18—2 ]每项预算值的含义及编制原理。 见书443页
第二节预算控制的几种形式 弹性预算 、弹性预 在编制费用预算时 大定义 预先估计到计划期间业 务量可能发生的变动 编制一套能适应多种业 务量的费用预算,以便 分别反映在各该业务量 的情况下所应开支的费 用水平
第二节 预算控制的几种形式 一、弹性预 算 ★定义 弹性预算 在编制费用预算时， 预先估计到计划期间业 务量可能发生的变动， 编制一套能适应多种业 务量的费用预算，以便 分别反映在各该业务量 的情况下所应开支的费 用水平
第二节预算控制的几种形式 、弹性须、能适应不同经营活动情况的变化 大特点 2、使预算执行情况的评价与考核建立 在更加客观可比的基础上
第二节 预算控制的几种形式 一、弹性预 算 ★特点 1、能适应不同经营活动情况的变化。 2、使预算执行情况的评价与考核建立 在更加客观可比的基础上
第二节预算控制的几种形式 概率预算 概率预 在预算期内,由于不同 业务量水平的变化,只能作 大定义 出一个近似的估计,估计它 们将在一定的范围内变动, 在这个范围内有关数值可能 出现的概率如何。然后按照 各种可能性的大小加权平均 计算,确定有关指标在预算 期内的期望值
第二节 预算控制的几种形式 二、概率预 算 ★定义 概率预算 在预算期内，由于不同 业务量水平的变化，只能作 出一个近似的估计，估计它 们将在一定的范围内变动， 在这个范围内有关数值可能 出现的概率如何。然后按照 各种可能性的大小加权平均 计算，确定有关指标在预算 期内的期望值