睏第十六章短期经营决策方案的分析评价 学习目的和要求 了解不同决策目的对应的不同成本概念,并 结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定 价决策和存货决策等短期经营的决策分析
学习目的和要求 了解不同决策目的对应的不同成本概念，并 结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定 价决策和存货决策等短期经营的决策分析。 第十六章 短期经营决策方案的分析评价
重点、难点 识记与决策有关的相关成本,短期经营决策 的主要内容,各种决策分析的方法及其运用
识记与决策有关的相关成本，短期经营决策 的主要内容，各种决策分析的方法及其运用
可第一节不同目的、不同成本 广义:指不同备选方案预计成本的差额 差别成 本与边际成 狭义:指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额,其内容一般表现为变动 大差别成本 性费用的差额
第一节 不同目的、不同成本 一、差别成 本与边际成 本 ★差别成本 广义：指不同备选方案预计成本的差额； 狭义：指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额，其内容一般表现为变动 性费用的差额
可第一节不同目的、不同成本 定义:当业务量变动一个单位时的差别成本。 差别成 本与边际成 规律:1、AC=MC,AC最低; 2、MR=MC,企业的利润最大化。 大边际成本
第一节 不同目的、不同成本 一、差别成 本与边际成 本 ★边际成本 定义：当业务量变动一个单位时的差别成本。 规律：1、AC=MC，AC最低； 2、MR=MC，企业的利润最大化
可第一节不同目的、不同成本 (一)可延缓成本 可延缓 成本与不可 可以推迟到以后再发生的成本 延缓成本 (二)不可延缓成本 不可以推迟到以后再发生的成本
第一节 不同目的、不同成本 二、可延缓 成本与不可 延缓成本 （一）可延缓成本 可以推迟到以后再发生的成本。 （二）不可延缓成本 不可以推迟到以后再发生的成本
可第一节不同目的、不同成本 (一)可避免成本 可避免 成本与不可不是绝对必要的成本 避免成丕 (二)不可避免成本 绝对必要的成本
第一节 不同目的、不同成本 三、可避免 成本与不可 避免成本 （一）可避免成本 不是绝对必要的成本 （二）不可避免成本 绝对必要的成本
可第一节不同目的、不同成本 (一)机会成本 四、机会成由于放弃某项方案而损失的潜在收益 本与应负成 (二)应负成本 凡是需经过假定推断才能确定的机会成本
第一节 不同目的、不同成本 四、机会成 本与应负成 本 （一）机会成本 由于放弃某项方案而损失的潜在收益 （二）应负成本 凡是需经过假定推断才能确定的机会成本
可第一节不同目的、不同成本 (一)沉落成本 过去决策所引起的已支出,现在的决策 五沉落成不能改变的成本 本、重置成 本与付现成(二)重置成本 目前从市场上购买同一项原有固定资产所 需支付的成本 三)付现成本 与当前的决策相联系需要在未来用现今支 付的成本
第一节 不同目的、不同成本 五、沉落成 本、重置成 本与付现成 本 （一）沉落成本 过去决策所引起的已支出，现在的决策 不能改变的成本 （二）重置成本 目前从市场上购买同一项原有固定资产所 需支付的成本 （三）付现成本 与当前的决策相联系需要在未来用现今支 付的成本
可第一节不同目的、不同成本 (一)相关成本 差别成本 边际成本 相关成与决策相关联,决策分析时 可延缓成本 本与非相关必须认真加以考虑的成本 可避免成本 机会成本 成本 应负成本 )非相关成本 重置成本 付现成本 不可延缓成本 不可避免成本 沉落成本
第一节 不同目的、不同成本 六、相关成 本与非相关 成本 差别成本 边际成本 可延缓成本 可避免成本 机会成本 应负成本 重置成本 付现成本 • （一）相关成本 • （二）非相关成本 与决策相关联，决策分析时 必须认真加以考虑的成本 不可延缓成本 不可避免成本 沉落成本
司第二节产品生产决策分析 应注意 1、一般采用差量分析法进行决策,比较 、自制或自制或外购的相关成本,小数为优 外购决策 2、如果决策时存在机会成本,则应考虑机 会成本; 3、共同性的固定成本属非相关成本 4、如果自制需增加专用设备,则决策时还 要考虑发生的专属固定成本
第二节 产品生产决策分析 一、自制或 外购决策 1、一般采用差量分析法进行决策，比较 自制或外购的相关成本，小数为优； 2、如果决策时存在机会成本，则应考虑机 会成本； 3、共同性的固定成本属非相关成本； 4、如果自制需增加专用设备，则决策时还 要考虑发生的专属固定成本。 应注意：
