睏第十九章责任会计 学习目的和要求 掌握各责任中心的划分和评价考核的方法
学习目的和要求 掌握各责任中心的划分和评价考核的方法。 第十九章 责任会计
重点、难点 各责任中心考核指标和内部转移价格的制定
各责任中心考核指标和内部转移价格的制定
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 个规模较大的企业,在实行分 现代企 权经营体制的条件下,按照“目标管 业分权组织 理”的原则,将企业生产经营的整体 目标分解为不同层次的子目标,落实 到有关单位去完成而形成内部责任单 位,出现责任中心。责任会计就是 种可以用来明确各个岗位负责人业绩 的会计制度,履行着企业内部控制系 统的职能
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 一、现代企 业分权组织 一个规模较大的企业，在实行分 权经营体制的条件下，按照“目标管 理”的原则，将企业生产经营的整体 目标分解为不同层次的子目标，落实 到有关单位去完成而形成内部责任单 位，出现责任中心。责任会计就是一 种可以用来明确各个岗位负责人业绩 的会计制度，履行着企业内部控制系 统的职能
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 根据企业内部责任单位业务活动 心的划分 的特点不同,一般可区分为成本(费 用)中心、利润中心和投资中心三大 类
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 根据企业内部责任单位业务活动 的特点不同，一般可区分为成本（费 用）中心、利润中心和投资中心三大 类
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 心的划分 个责任中心,如果只着重考核其所发 生的成本或费用,而不考核(或不会形成) 大成本/费用可以用货币计量的收入,这一类的责任中心 中心 称为成本或费用中心
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 ★成本／费用 中心 一个责任中心，如果只着重考核其所发 生的成本或费用，而不考核（或不会形成） 可以用货币计量的收入，这一类的责任中心 称为成本或费用中心
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 对于生产经营中独立性较大内部单位 心的划分 如能独立生产并自行对外销售最终产品或中 间产品的分厂,不仅要考核成本,还要考核 大利润中心 其工作成果以货币计量的收入,并进一步将 收入与成本对比,考核其利润,这一类的责 任中心,称为利润中心
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 ★利润中心 对于生产经营中独立性较大内部单位， 如能独立生产并自行对外销售最终产品或中 间产品的分厂，不仅要考核成本，还要考核 其工作成果以货币计量的收入，并进一步将 收入与成本对比，考核其利润，这一类的责 任中心，称为利润中心
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 某些企业内部单位,如果不仅在产品的 心的划分 生产和销售上享有较大的自主权,而且能相 对独立的运用其所掌握的资金,并有权购建 大投资中心 或处理固定资产,扩大或缩减现有的生产能 力,进一步将其获得的利润和所占用的资金 进行对比,考核资金的利用效果。这一类的 责任中心,称为投资中心
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 ★投资中心 某些企业内部单位，如果不仅在产品的 生产和销售上享有较大的自主权，而且能相 对独立的运用其所掌握的资金，并有权购建 或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能 力，进一步将其获得的利润和所占用的资金 进行对比，考核资金的利用效果。这一类的 责任中心，称为投资中心
第二节不同类型的责任中心责任会计的主要特点 1、成本中心所计算考核的是可控成本,而不 、成本/是应该归属于各该中心的全部成本。可控成 费用中心 本作为评价和考核的主要依据,不可控成本 只具有参考意义。 大成本中心 2、成本中心的成本是责任成本,而不是传统 的产品成本。变动成本大多数是可控成本 固定成本大多数是不可控成本
第二节 不同类型的责任中心责任会计的主要特点 一、成本／ 费用中心 ★成本中心 1、成本中心所计算考核的是可控成本，而不 是应该归属于各该中心的全部成本。可控成 本作为评价和考核的主要依据，不可控成本 只具有参考意义。 2、成本中心的成本是责任成本，而不是传统 的产品成本。变动成本大多数是可控成本， 固定成本大多数是不可控成本
第二节不同类型的责任中心责任会计的主要特点 费用中心在企业中主要是行政管理部门、 成本研究与开发等职能部门,费用中心通常以 费用中心 “费用弹性预算”作为评价和考核的依据, 其财务控制的重点,主要是通过设立标准以 大费用中心 及报告实际成本与标准成本的差额以求降低 经营费用,并激励部门提高效率是费用最低 化
第二节 不同类型的责任中心责任会计的主要特点 一、成本／ 费用中心 ★费用中心 费用中心在企业中主要是行政管理部门、 研究与开发等职能部门，费用中心通常以 “费用弹性预算”作为评价和考核的依据， 其财务控制的重点，主要是通过设立标准以 及报告实际成本与标准成本的差额以求降低 经营费用，并激励部门提高效率是费用最低 化
第二节不同类型的责任中心责任会计的主要特点 利湘中通加际美的在 原因和责任进行具体的分析,对其经营上的 得失和是非功过作出较全面的评价。考核的 个难点:转移价格,共同收入,共同费用
第二节 不同类型的责任中心责任会计的主要特点 二、利润中 心 利润中心工作成果的评价与考核，主要 通过一定期间实际实现的利润同“责任预算” 所确定的利润进行对比，进而对差异形成的 原因和责任进行具体的分析，对其经营上的 得失和是非功过作出较全面的评价。考核的 三个难点：转移价格，共同收入，共同费用
