IT项目集成管理TITME
IT项目集成管理
项目管理过程组知识领域监控过程组(1I)启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(8)收尾过程组（2)4.4监控项目工作4.项目整4.3指导与管理项目4.6结束项目4.1制定项目章程4.5实施整体变更4.2制定项目管理计划工作或阶段合管理控制5.1规划范围管理5.项目范5.2收集需求5.5确认范围围管理5.3定义范围5.6控制范围5.4创建工作分解结构6.1规划定度管理6.2定义活动6.项目时6.3排列活动顺序6.7控制进度间管理6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.1规划成本管理7.项目成7.4控制成本7.2估算成本本管理7.3制定预算8.项目质8.1规划质量8.2实施质量保证8.3控制质量量管理
项目管理过程组知识领域启动过程组（2)规划过程组(24)执行过程组(8)监控过程组（11)收尾过程组(2)9.项目人9.2组建项目团队力资源管9.3建设项目团队9.1规划人力资源管理理9.4管理项目团队10.项目沟10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.2控制沟通通管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性的风险11.项目风分析11.6监控风险险管理11.4实施定量的风险分析11.5规划风险应对12.项目采12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购购管理13.项目干13.4控制干系人13.3管理干系人参与13.1识别干系人13.2规划干系人管理系人管理参与
路线图：集成计划K顶目计划项目初始项目执行控制顶目结束4Nt质量计划集成计划范用计划成本计划进度计划合同计划配置管理计划人员与沟通计划风险计划t
路线图:集成计划 *
第三篇软件项目管理第13章软件项自集成计划
软件项目管理 第 三 篇 * 第 13 章 软件项目集成计划
本章要点软件项目集成管理概念软件项目计划软件项目集成计划执行控制
本章要点 * 一 二 软件项目集成管理概念 软件项目计划 三 软件项目集成计划执行控制
Poor planning is project management mistakenumber one.质量目标约束绳：进度目标成本目标相互制约项目总目标：用户满意范围目标其他目标
Poor planning is project management mistake number one. 质量目标 进度目标 成本目标 范围目标 其他目标 项目总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约
项目范围计划项目进度计划项目成本计划项目质量计划项目集成计划项目风险计划项目沟通计划项目采购计划
项目范围计划 项目进度计划 项目成本计划 项目质量计划 项目风险计划 项目沟通计划 项目采购计划 。 项目集成计划
项目集成管理是整合、统一、沟通各个项目要素，保证项目各要素互相协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望的过程口自标：对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。将整体的管理思想融入项目管理的方方面面，注重从项目全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题
项目集成管理 是整合、统一、沟通各个项目要素，保证项目各要素互相 协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或 者超出项目干系人的需求和期望的过程。 目 标：对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。 将整体的管理思想融入项目管理的方方面面，注重从项目 全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题
软件项目管理的最重要的四个要素口范围(S)口质量(Q)进度范围TimeScope口进度(T)质量Quality口成本(C)成本Costchapter_13
软件项目管理的最重要的四个要素 chapter_13 * 范围(S) 质量(Q) 进度(T) 成本(C)