IT项目管理
IT项目管理
软件项自管理过程项目初始项目结束项目计划项目执行控制
软件项目管理过程 *
项目初始Kt顶目计划顶目执行控制项目初始项目结束t生存期项目确立4
项目初始 *
第一篇软件项目管理第2章软件项目确立
软件项目管理 第一篇 * 第 2 章 软件项目确立
本章要点项目立项项目招投标项目授权三
本章要点 * 一 二 三 项目立项 项目招投标 项目授权
项目启动背景符合法规、法律满足相关方的或社会要求要求或需求项目创造、改进或修复执行、变更业务产品、过程或服务或技术战略chapter2
项目启动背景 5 chapter 2
软件项目启动顾客顾客申方输入输出满意需求产品产品实现chapter_2
软件项目启动 chapter_2 * 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品 实现 甲方
IT项目可行性研究定义：从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。口技术可行性分析口技术能力、开发风险、人力资源有效性、物资可用性经济可行性分析口支出分析、收益分析、收益投资比和投资回收期分析、敏感性分析口运行环境可行性分析口重点评估系统顺利运行所需的环境及建立环境所需的工作，以便纳入项目计划中口其他方面可行性分析口法律可行性、社会可行性、财务可行性、组织可行性、投资必要性等
IT项目可行性研究 定义：从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究， 对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。 技术可行性分析 技术能力、开发风险、人力资源有效性、物资可用性 经济可行性分析 支出分析、收益分析、收益投资比和投资回收期分析、敏感性分析 运行环境可行性分析 重点评估系统顺利运行所需的环境及建立环境所需的工作，以便纳入 项目计划中 其他方面可行性分析 法律可行性、社会可行性、财务可行性、组织可行性、投资必要性等
立项流程国家重点研发计划项目申报书7开始星市高美uem识别发起的项目中平人民共和国科学校术部制项目评估报告论证目立项建议书申请项目不通过+立项评审报告申请审核通过+取消项目立项确定项目立项结束
立项流程 chapter_ _2 7
项流程汇克第三方机会研究乙方编制标书项目评估乙方递交标书投标提交项目建议书决策甲方签收标书项目论证甲方招标初步可行性研究评标委员会评标甲方选定中标人详细可行性研究项目启动甲乙方签订合同十大知识领域管理
立项流程汇总