IT项目采购及合同管理TIY
IT项目采购及合同管理
现代企业管理-构建战略合作关系传统现代战略合作以企业为中心（本质是供应链管理）供应商战略合作伙伴关系--企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系司它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系
现代企业管理-构建战略合作关系 供应商战略合作伙伴关系-企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系， 它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险 、共享利益的长期合作关系
路线图：合同计划顶目计划项目初始项目执行控制+项目结束+合同计划范围计划成本计划进度计划质量计划配置售理计划风险计划集成计划人员与沟通计划，t
路线图：合同计划 *
第二篇软件项目管理第12章软件项自合局同计划
软件项目管理 第 二 篇 * 第 12 章 软件项目合同计划
本章要点项目采购合同管理
本章要点 * 一 二 项目采购 合同管理
MakeorBuy决策大采购管理流程选择签订验采购收合同供应商Makeox自主研发Buy签订过程验决策选择外包开发收合同监控承包商外包管理流程
Make or Buy 决策 *
采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品服务或者结果的过程采购已在市场流通的软件产品，如数据库软件、开发环境外包采购，即以定制的方式把项目（功能模块）承包给其他企业
采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、 服务或者结果的过程。 采购已在市场流通的软件产品，如数据库软件、开发环 境 外包采购，即以定制的方式把项目（功能模块）承包给 其他企业
供应商管理供应商选择三大主要因素产品价格福质量顺服务
供应商管理 供应商选择三大主要因素 产品价格 质量 服务
采购管理流程规划采购管理01记录项目自采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。实施采购IT项目采购02管理获取卖方应答、选择控制采购卖方并授予合同的过管理采购关系、监督合同执行程（招投评授+签合同）。情况，并根据需要实施变更和03采取纠正措施的过程
采购管理流程 03 I T项目采购 管 理 规划采购管理 记录项目采购决策、明 确采购方法、识别潜在 卖方的过程。 控制采购 管理采购关系、监督合同执行 情况，并根据需要实施变更和 采取纠正措施的过程。 实施采购 获取卖方应答、选择 卖方并授予合同的过 程（招投评授+签合 同）。 01 02
规划采购管理输入工具和技术输出1.采购管理计划1.项目章程1.专家判断2.采购策略2.商业文件2.数据收集3.招标文件3.项目管理计划3.数据分析4.采购工作说明书4.项目文件4.供方选择分析5.供方选择标准5.会议5.事业环境因素6.自制或外购决策6.组织过程资产7.独立成本估算8.变更请求9.项目文件更新10.组织过程资产更新
规划采购管理 输 入 1. 项目章程 2. 商业文件 3. 项目管理计划 4. 项目文件 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产 工具和技术 1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 供方选择分析 5. 会议 输 出 1. 采购管理计划 2. 采购策略 3. 招标文件 4. 采购工作说明书 5. 供方选择标准 6. 自制或外购决策 7. 独立成本估算 8. 变更请求 9. 项目文件更新 10.组织过程资产更新