第三章计划
第三章 计 划
内容要点 田计划的含义、性质、重要性 m计划的类型及其相互关系 四制定计划的步骤 四制定计划的技术方法 田决策 田目标管理
计划的含义、性质、重要性 计划的类型及其相互关系 计划的类型及其相互关系 制定计划的步骤 制定计划的步骤 制定计划的技术方法 制定计划的技术方法 决策 目标管理 内容要点 内容要点
计划的含义与性质 计划的不同定义 >1、计划是预先决定的行动方案。 >2、计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。 >3、计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目 标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。计划 既涉及目（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。 >4、计划是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之 后产生的，它是对未来行动方案的一种说明。 >5、计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案 的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来 的发展，获得最大的组织成效
计划的不同定义 计划的不同定义 ¾ 1、计划是预先决定的行动方案。 ¾ 2、计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。 ¾ 3、计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目 标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。计划 既涉及目（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。 ¾ 4、计划是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之 后产生的，它是对未来行动方案的一种说明。 ¾ 5、计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案 的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来 的发展，获得最大的组织成效。 计划的含义与性质 计划的含义与性质 计划的含义与性质
计划的含义 “计划”从词性上看既可以是名词，也可以是动 词。当计划作为动词使用时应理解为“作计划”或 “计划工作”，而作为名词使用时则表示“计划工 作”的结果。 口计划工作是收集信息，预测未来，确定目标，制定 行动方案，明确方案实施的措施，规定方案实施的 时间、地点的一个过程。计划是计划工作的结果文 件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安 排，即是组织预先制定的行动方案
“计划”从词性上看既可以是名词，也可以是动 从词性上看既可以是名词，也可以是动 词。当计划作为动词使用时应理解为 词。当计划作为动词使用时应理解为“作计划”或 “计划工作”，而作为名词使用时则表示 ，而作为名词使用时则表示“计划工 作”的结果。 计划工作是收集信息，预测未来，确定目标，制定 计划工作是收集信息，预测未来，确定目标，制定 行动方案，明确方案实施的措施，规定方案实施的 行动方案，明确方案实施的措施，规定方案实施的 时间、地点的一个过程。计划是计划工作的结果文 时间、地点的一个过程。计划是计划工作的结果文 件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安 件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安 排，即是组织预先制定的行动方案。 排，即是组织预先制定的行动方案。 计划的含义
计划的概念分析 >1、明确做什么(What)即给出组织不同层次的目标 >2、明确为什么做(hy)即给出实施计划的原因 >3、明确谁来实施计划(ho) >4、明确在什么地点实施计划(Where) >5、明确实施计划时间表(hen) >6、明确计划实施的具体方法和手段(How)
¾ 1、明确做什么（What）即给出组织不同层次的目标 即给出组织不同层次的目标 ¾ 2、明确为什么做（ 、明确为什么做（Why）即给出实施计划的原因 即给出实施计划的原因 ¾ 3、明确谁来实施计划（ 、明确谁来实施计划（Who） ¾ 4、明确在什么地点实施计划（ 明确在什么地点实施计划（Where） ¾ 5、明确实施计划时间表（ 明确实施计划时间表（When） ¾ 6、明确计划实施的具体方法和手段（ 明确计划实施的具体方法和手段（How） 计划的概念分析 计划的概念分析
计划的性质 ◆计划的首位性 ◆计划的普遍性 ◆计划的目的性 ◆计划的实践性 ◆计划的明确性 ◆计划的高效性
计 划 的 首 位 性 计 划 的 普 遍 性 计 划 的 目 的 性 计 划 的 实 践 性 计 划 的 明 确 性 计 划 的 高 效 性 计划的性质
计创的首位性 口计划是进行其它管理职能的基础或前提 条件。 口组织的管理过程首先应当明确管理目 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 于其他管理职能的首位
计划是进行其它管理职能的基础或前提 计划是进行其它管理职能的基础或前提 条件。 组织的管理过程首先应当明确管理目 组织的管理过程首先应当明确管理目 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 标、筹划实现目标的方式和途径，而这 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 些恰恰是计划工作的任务，因此计划位 于其他管理职能的首位。 于其他管理职能的首位。 计划的首位性
计创的普遍性 口一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 ·组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划
一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 一个组织总目标确定之后，各级管理人员为了实现组织 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 目标，使本层次的组织工作得以顺利的进行，都需要制 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 定相应的分目标及分计划。这些具有不同广度和深度的 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 计划有机地组合在一起，形成一个多层次计划系统。 组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 组织中的大部分人员都会涉及计划工作，只是程度不同 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 而已。如在企业里，最高管理层制定总计划，在总计划 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 的原则下主要的职能部门将会制定出生产计划、市场计 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 划、财务计划、人事计划，这些计划和目标又被层层分 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划。 解，再由下级组织或人员制定出各种子计划。 计划的普遍性
计割的目的性 ▣任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 ▣计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展
任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展。 织的生存和发展。 计划的目的性
计创的实践性 口任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 口计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展
任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 任何组织或个人制定的各种计划都是为了促 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 使组织的总目标和一定时期的目标的实现。 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 计划可以使组织有限的资源得到合理的配 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 置，可以减少浪费，提高效率，规范组织人 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 员行为，提高成员工作的目的性，以维持组 织的生存和发展。 织的生存和发展。 计划的实践性