第五节国际工程承包中的施工索赂 在国际工程承包中,由于业主或其他方面的原 因,承包商在施工中付出了额外的费用,承包商 根据有关规定,通过合法途径和程序,要求业主 或有关方面赔偿费用损失,称为施工索赔。 国际工程承包是一项高风险的事业。索赔经常 发生,施工索赔是工程管理不可分割的—部分。 在一项工程中,有经验的承包商从施工索赔得到 的款项,有时达工程造价的10-15%
第五节 国际工程承包中的施工索赔 在国际工程承包中，由于业主或其他方面的原 因，承包商在施工中付出了额外的费用，承包商 根据有关规定，通过合法途径和程序，要求业主 或有关方面赔偿费用损失，称为施工索赔。 国际工程承包是一项高风险的事业。索赔经常 发生，施工索赔是工程管理不可分割的一部分。 在一项工程中，有经验的承包商从施工索赔得到 的款项，有时达工程造价的10－15%
施工索赔的分类 可根据不同标准分类: 1、按合同中是否规定。 (1)合同规定的索赔。工程承包合同中对如何处理 有规定,如:工程量的增加;业主原因造成拖延工期; (2)超越合同规定的索赔。合同中没有明文规定, 比如:业主违反合同,给承包商造成的损失; 2、按索赔发生的原因。 分为设计变更索赔、工程变更索赔、施工条件变更 索赔、拖期支付工程款索赔等等
一、施工索赔的分类 可根据不同标准分类： 1、按合同中是否规定。 （1）合同规定的索赔。工程承包合同中对如何处理 有规定，如：工程量的增加；业主原因造成拖延工期； （2）超越合同规定的索赔。合同中没有明文规定， 比如：业主违反合同，给承包商造成的损失； 2、按索赔发生的原因。 分为设计变更索赔、工程变更索赔、施工条件变更 索赔、拖期支付工程款索赔等等；
二、施工索赔的依据 索赔是承包商的一种正当权益要求,能否通过索赔取 得补偿,关键取决于索赔的合理性和提供的索赔依据是 否准确。索赔依据包括: 1、施工期间的工程项目材料。 (1)定期与业主雇聘人员的谈话资料; (2)监理工程师填写的施工记录表; (3)各种施工进度表; (4)工程检查和验收报告; (5)工程照片;工地日志、施工备忘录; (6)与业主、监理工程师的来往信件
二、施工索赔的依据 索赔是承包商的一种正当权益要求，能否通过索赔取 得补偿，关键取决于索赔的合理性和提供的索赔依据是 否准确。索赔依据包括： 1、施工期间的工程项目材料。 （1）定期与业主雇聘人员的谈话资料； （2）监理工程师填写的施工记录表； （3）各种施工进度表； （4）工程检查和验收报告； （5）工程照片；工地日志、施工备忘录； （6）与业主、监理工程师的来往信件
2、施工期间财务资料。 (1)有关人工部分; (2)有关设备部分; (3)有关预、决算,成本部分; (4)有关财务部分。往来帐目、各项费用付款凭证、 会计日、月报表、帐本等;
2、施工期间财务资料。 （1）有关人工部分； （2）有关设备部分； （3）有关预、决算，成本部分； （4）有关财务部分。往来帐目、各项费用付款凭证、 会计日、月报表、帐本等；
、施工索赔的原因 1、工程变更 2、施工条件的变化。如:地质条件,业主提供了不准 确的地质资料,承包商在施工中遇到了复杂的地质结构; 3、工程暂停或中止。业主原因; 4、加快工程进度。业主原因; 5、拖延支付工程款。 6、材料涨价。如合同中规定,可提出索赔。若合同规 定业主对材料涨价不予补偿,则不得索赔; 7、不可抗力。不可抗力属业主风险
三、施工索赔的原因 1、工程变更。 2、施工条件的变化。如：地质条件，业主提供了不准 确的地质资料，承包商在施工中遇到了复杂的地质结构； 3、工程暂停或中止。业主原因； 4、加快工程进度。业主原因； 5、拖延支付工程款。 6、材料涨价。如合同中规定，可提出索赔。若合同规 定业主对材料涨价不予补偿，则不得索赔； 7、不可抗力。不可抗力属业主风险
五、施工索赔的程序 1、提出索赔要求。 按国际惯例,索赔事项发生后28天内,向监理工程师 (并抄送业主)提出正式书面通知,要求索赔。逾期不 报,业主将拒绝索赔要求 2、提出索赔报告。 在提出索赔通知后28天内,提交索赔报告:包括索赔 的款项和论证资料; 3、会议协商解决。 如果双方不能在工地解决索赔,要采用会议协商的办 法。合同双方派代表参加会议;
五、施工索赔的程序 1、提出索赔要求。 按国际惯例，索赔事项发生后28天内，向监理工程师 （并抄送业主）提出正式书面通知，要求索赔。逾期不 报，业主将拒绝索赔要求； 2、提出索赔报告。 在提出索赔通知后28天内，提交索赔报告：包括索赔 的款项和论证资料； 3、会议协商解决。 如果双方不能在工地解决索赔，要采用会议协商的办 法。合同双方派代表参加会议；
4、邀请调解人解决。 双方不能达成一致意见,可由双方协商邀请一名熟悉 工程承包业务的律师进行调解; 5、监理工程师决定。 调解无效。可采用监理工程师决定。承包商以书面形 式提请工程师做出对索赔问题的处理决定。工程师在 接到承包商的申诉书后,必须在80天内做出处理决定 双方在接到工程师处理决定后70天内没有反对意见, 工程师决定生效; 6、经上述程序,索赔争端不能解决,可提交仲裁或法 律诉讼。仲裁和法律裁决都具有终局性
4、邀请调解人解决。 双方不能达成一致意见，可由双方协商邀请一名熟悉 工程承包业务的律师进行调解； 5、监理工程师决定。 调解无效。可采用监理工程师决定。承包商以书面形 式提请工程师做出对索赔问题的处理决定。工程师在 接到承包商的申诉书后，必须在80天内做出处理决定。 双方在接到工程师处理决定后70天内没有反对意见， 工程师决定生效； 6、经上述程序，索赔争端不能解决，可提交仲裁或法 律诉讼。仲裁和法律裁决都具有终局性
第六节国际工程承包的风险管理和保险 一、风险的概念 1风险的含义。 风险是指在特定时间和情况下,实际发生的结果与 主观预料之间的差异,并且这种差异伴随某种损失发 生
第六节 国际工程承包的风险管理和保险 一、风险的概念 1.风险的含义。 风险是指在特定时间和情况下，实际发生的结果与 主观预料之间的差异，并且这种差异伴随某种损失发 生
2风险的分类。 可按不同角度分类 (1)按风险结果的不确定性,分为: 纯风险:只会带来损失,如自然灾害; 投机风险:可能带来损失,也可带来收益的风险,如 投资股票; (2)按风险来源,分为: 政治风险;经济风险;工程技术风险;管理风险。 (3)按风险的性质,分为: 可管理的风险;不可管理的风险; (4)按风险受损失的对象,分为: 财产风险,人身风险,责任风险,信誉风险
2.风险的分类。 可按不同角度分类。 （1）按风险结果的不确定性，分为： 纯风险：只会带来损失，如自然灾害； 投机风险：可能带来损失，也可带来收益的风险，如 投资股票； （2）按风险来源，分为： 政治风险；经济风险；工程技术风险；管理风险。 （3）按风险的性质，分为： 可管理的风险；不可管理的风险； （4）按风险受损失的对象，分为： 财产风险，人身风险，责任风险，信誉风险
二、工程风险因素 从国际工程市场分析,常见的风险因素有: 1政治风险。 政局不稳;国际关系紧张:拒付债务: 2经济风险。 通货膨胀:外汇风险:业主延期付款: 分包:包括承包商选择分包商出现的风险;分包商被 总包商雇用时的风险; 3.工程技术方面风险。 自然条件;工程变更;新工艺、新技术带来的挑战。 4.管理方面风险。 公共关系;合同管理
二、工程风险因素 从国际工程市场分析，常见的风险因素有： 1.政治风险。 政局不稳； 国际关系紧张： 拒付债务： 2.经济风险。 通货膨胀：外汇风险：业主延期付款： 分包：包括承包商选择分包商出现的风险；分包商被 总包商雇用时的风险； 3．工程技术方面风险。 自然条件； 工程变更； 新工艺、新技术带来的挑战 。 4．管理方面风险。 公共关系；合同管理