第四章能源工程管理
第一节能源工程管理综述 1.1能源工程管理主要工作内容 1.2能源工程管理特点 能源工程管理具有定量化、系统化、标准化、制度化等特点。 1.3能量平衡管理和节能管理 能量平衡管理和节能管理是能源工程管理的基本工作
第二节能源需求侧管理 需求侧管理( Demand- Side management,简称DSM)是20世纪90年代国际上广泛推行的一种 能效管理技术和节能运作机制,最为成熟的是应用在终端节电领域。十几年来,世界各国通过推广 DSM方法,在保证能源服务水平的前提下,有效地降低了能源消费量和负荷水平,取得了明显的社 会经济效益和环境效益
2.1电力需求侧管理基本原理 需求侧管理是一种能源管理方式,它的具体含义是指把需求方提高效率而减少的资源消耗和改 变资源消费方式而降低的资源需求也视为一种资源与供应方侧资源一起参加资源规划,其目的是更 有效地利用供需双方的资源,使电力等能源需求分配更趋合理,提高需求侧各种资源的效率,使供 需双方都能从中获得满意的经济效益从而提高了全社会的整体效益。因此,DSM是一种可选择的资 源
供应侧:建立电力负荷监控系统;减少发电厂用电;减少电网线损;配电变压器经济运行等。 需求侧:改造高能耗电动机或采用低能耗电动机:;推广高功率、直流电炉;工艺节电改造;推 广高效节能照明设备;实施分时电价、可中断电价和可减少电价等计费机制;中央控调系统节能改 造:节能性建筑结枃设计;实施蓄热、蓄冷项目;推广高效节能型家用电器;采用节能型灯具等
2.2需求侧管理实施过程 DSM的实施,一般分为三个阶段,即宣传、鼓励及DSM主计划的设计阶段 2.2.1宣传、鼓励及DSM主计划的设计阶段 DSM这一概念及其主要内容和实施机制对于发展中国家的电力用户、 电力公司、各级政府部门以及电力设备制造和经营商等来说,还是比较 陌生的,需要进行宣传。另外,DSM技术措施方案众多,涵盖了许多最 新技术,最有效地利用这些技术,是以最小的成本获得最大经济效益的 基本前提。为此,需要专门的技术人员介入,进行DSM主计划的设计工 作
DSM这一概念及其主要内容和实施机制对于发展中国家的电力用户、 电力公司、各级政府部门以及电力设备制造和经营商等来说，还是比较 陌生的，需要进行宣传。另外，DSM技术措施方案众多，涵盖了许多最 新技术，最有效地利用这些技术，是以最小的成本获得最大经济效益的 基本前提。为此，需要专门的技术人员介入，进行DSM主计划的设计工 作
制定法规、章程 确定目标、激兩措施 分析需求 准备基线 技术影响评价 选择交付机制 确定措施 需求预测 经济潜力评价 宣传、人员培训 评价市场潜力 进行风险 设计交付机制 确定市场扩散牢 评价 收集资料、负荷 完成评价、跟进行综合资源 研究、帐目分析 提出示范工程 集中分类、用户调查 踪和管理计划 规划评价 银行可承兑 DSM规划 图42-1DSM主计划前期准备概要流程
DSM作为一种资源的开发,涉及到社会的方方面面,需要社会各界,包 括电力公司、用户、电力设备制造商等的积极参与。因此,为了确保和维护各 方面的利益,需要法规和章程的保障。 DSM实施的目标就是按照电力合理、高效使用的原则,在最小费用的前提下, 减少用户的用电需求量 要实施DSM需要建立激励机制,使参与的各方获得实实在在的利益,即 利益共享。我国目前电力公司生产的电力价格,由行政部门决定的。电价的变 动与否及其容许的变动幅度,完全基于政府的社会经济和政治考虑的。电力公 司缺乏刺激,使其积极实施以减少电量、平抑高峰负荷和抬高低谷负荷为目的 的DsM。电力公司运营成功与否,以电量销售来度量。通常电费的收缴,是 电力公司运营的唯一刺激。因此,如果要在我国实施DSM,制定对电力公司 的激励政策是非常重要的。同时,用户和商业经销者(经销与DSM相关的机 电产品、家用电器等)必须受到鼓励或得到实惠,从而使其转向新终端设备的 生产、经营,以及电能使用技术和电力消耗模式的改变
DSM作为一种资源的开发，涉及到社会的方方面面，需要社会各界，包 括电力公司、用户、电力设备制造商等的积极参与。因此，为了确保和维护各 方面的利益，需要法规和章程的保障。 DSM实施的目标就是按照电力合理、高效使用的原则，在最小费用的前提下， 减少用户的用电需求量。 要实施DSM需要建立激励机制，使参与的各方获得实实在在的利益，即 利益共享。我国目前电力公司生产的电力价格，由行政部门决定的。电价的变 动与否及其容许的变动幅度，完全基于政府的社会经济和政治考虑的。电力公 司缺乏刺激，使其积极实施以减少电量、平抑高峰负荷和抬高低谷负荷为目的 的DSM。电力公司运营成功与否，以电量销售来度量。通常电费的收缴，是 电力公司运营的唯一刺激。因此，如果要在我国实施DSM，制定对电力公司 的激励政策是非常重要的。同时，用户和商业经销者（经销与DSM相关的机 电产品、家用电器等）必须受到鼓励或得到实惠，从而使其转向新终端设备的 生产、经营，以及电能使用技术和电力消耗模式的改变
交付机制是DSM主设计的主要内容,其目的是基于市场的完善程度、用 户的心态,现有法规、章程的健全程度,从而针对性地采取得力措施,把可 以获得的电量节约最大限度地挖掘出来,使获得的DSM效益最大化。交付机 制一般分为两类:一类为是所有的项目设置、实施、监督等集中进行,由电 力公司或与电力公司有合同关系的第三方负责,如,直接安装交付:由电力 公司的施工人员(或由电力公司雇佣的施工人员)直接到用户处免费安装相 关设备、修改用户电力设备的消耗模式。或由电力公司与节能服务公司等第 三方签订合同,由第三方负责项目的具体实施。 另一类交付机制是,电力公司向电力用户实施DSM项目提供激励措施, 但是否接受取决于用户。如,电力公司提供电价的选择方案(分时电价、可 中断电价或可减少电价等)、更新设备折扣、租赁设备优惠、共享节能效益 等。另外,对用户电力消费模式的改进免费提供咨询
交付机制是DSM主设计的主要内容，其目的是基于市场的完善程度、用 户的心态，现有法规、章程的健全程度，从而针对性地采取得力措施，把可 以获得的电量节约最大限度地挖掘出来，使获得的DSM效益最大化。交付机 制一般分为两类：一类为是所有的项目设置、实施、监督等集中进行，由电 力公司或与电力公司有合同关系的第三方负责，如，直接安装交付：由电力 公司的施工人员（或由电力公司雇佣的施工人员）直接到用户处免费安装相 关设备、修改用户电力设备的消耗模式。或由电力公司与节能服务公司等第 三方签订合同，由第三方负责项目的具体实施。 另一类交付机制是，电力公司向电力用户实施DSM项目提供激励措施， 但是否接受取决于用户。如，电力公司提供电价的选择方案（分时电价、可 中断电价或可减少电价等）、更新设备折扣、租赁设备优惠、共享节能效益 等。另外，对用户电力消费模式的改进免费提供咨询
开展宣传和培训是DSM得以实施的基本前提。宣传和培训的对象包括电力 公司相关人员(计划、生产调度、用电管理等管理人员)、用户(企业、商业 的设备、动力等主管领导)以及政府相关机构人员。 由于我国开展DSM工作时间不长,尚缺乏经验,因此,收集并借鉴国外实 施DSM的资料是非常重要的工作。这些资料包括:DsM具体规划、相关法规和 章程、相关的DSM技术措施 在DSM规划设计前必须收集并分析用户类型及其负荷特性、电力设备现状 与运行效率、电力需求、账目状况等。基于这些分析资料,可以确定DSM的措 施和方案 用户负荷特性资料的收集非常重要,很大程度上决定了DSM的实施方案。 负荷特性资料包括日负荷特性曲线、月负荷特性曲线和年负荷特性曲线。可以 通过负荷监控系统实时记录
开展宣传和培训是DSM得以实施的基本前提。宣传和培训的对象包括电力 公司相关人员（计划、生产调度、用电管理等管理人员）、用户（企业、商业 的设备、动力等主管领导）以及政府相关机构人员。 由于我国开展DSM工作时间不长，尚缺乏经验，因此，收集并借鉴国外实 施DSM的资料是非常重要的工作。这些资料包括：DSM具体规划、相关法规和 章程、相关的DSM技术措施。 在DSM规划设计前必须收集并分析用户类型及其负荷特性、电力设备现状 与运行效率、电力需求、账目状况等。基于这些分析资料，可以确定DSM的措 施和方案。 用户负荷特性资料的收集非常重要，很大程度上决定了DSM的实施方案。 负荷特性资料包括日负荷特性曲线、月负荷特性曲线和年负荷特性曲线。可以 通过负荷监控系统实时记录
