走出 “第三利润源泉”误区 时间:2004 年 2 月 地点:中国物流与采购联合会 采访人物:中国物流与采购联合会副会长 戴定一 ■ 关键语: 物流仍然是支持系统、服务系统。要避免走入误区,盲目地认为投资物流就会赚大钱。 实际上,物流整体上仍属于微利产业,在整个经济系统中它不可能超越制造业和商贸业 的发展而发展。 IT 企业要站在需方的立场,帮助需方分析核心需求所在,而不要一味地把推销自己的 系统放在第一位。 我们应该整体关注物流需求和市场组成,虽然这个市场起点低,但发展很快,我个人是 很有信心的。 近几年,物流业被冠以 21 世纪朝阳产业,引发了方方面面众多关注的目光,“物流是第 三利润源泉”的说法也得到了越来越多人士的认同。戴定一作为业内资深专家,中国物流与 采购联合会的副会长,面对持续升温的“物流热”始终有着自己冷静的认识。 戴定一:要准确把握物流的含义,有两点很重要:一是要把物流活动和物流产业区分开。 物流活动早已有之,包括仓储、运输、包装、装卸等一系列活动。物流产业却是现代才发展 起来的。随着经济全球化以及经营模式的发展,对大范围乃至全球范围物流活动和资源进行 整合成为必然,加之信息技术的发展,从而促进了现代物流产业的发展。二是要认识到物流 仍然是作为服务业在支撑制造业和商贸业的发展,总体上看仍然是支持系统、服务系统。要
走出 “第三利润源泉”误区 时间:2004 年 2 月 地点:中国物流与采购联合会 采访人物:中国物流与采购联合会副会长 戴定一 ■ 关键语: 物流仍然是支持系统、服务系统。要避免走入误区,盲目地认为投资物流就会赚大钱。 实际上,物流整体上仍属于微利产业,在整个经济系统中它不可能超越制造业和商贸业 的发展而发展。 IT 企业要站在需方的立场,帮助需方分析核心需求所在,而不要一味地把推销自己的 系统放在第一位。 我们应该整体关注物流需求和市场组成,虽然这个市场起点低,但发展很快,我个人是 很有信心的。 近几年,物流业被冠以 21 世纪朝阳产业,引发了方方面面众多关注的目光,“物流是第 三利润源泉”的说法也得到了越来越多人士的认同。戴定一作为业内资深专家,中国物流与 采购联合会的副会长,面对持续升温的“物流热”始终有着自己冷静的认识。 戴定一:要准确把握物流的含义,有两点很重要:一是要把物流活动和物流产业区分开。 物流活动早已有之,包括仓储、运输、包装、装卸等一系列活动。物流产业却是现代才发展 起来的。随着经济全球化以及经营模式的发展,对大范围乃至全球范围物流活动和资源进行 整合成为必然,加之信息技术的发展,从而促进了现代物流产业的发展。二是要认识到物流 仍然是作为服务业在支撑制造业和商贸业的发展,总体上看仍然是支持系统、服务系统。要
避免走入误区,盲目地认为投资物流就会赚大钱。实际上,物流整体上仍属于微利产业,在 整个经济系统中它不可能超越制造业和商贸业的发展而发展。 遵循“十六字准则” 从 1985 年任职于原国家经委信息中心起,历经物资部、内贸部,再到现就职的物流行 业协会,弹指 20 年,期间虽然经历国家机构的几番调整,戴定一始终工作在物流信息化领 域的第一线。在他亲自主持和参与的众多大大小小的信息化项目中,他逐渐总结出自己的十 六字信息化工作准则。 戴定一:就我本人而言,在信息化方面确实做过或参与过很多项目,期间有成功的经验, 也有失败的教训。 多年信息化工作的实践,使我逐渐总结出“需求引导、效益为本、统筹规划、循序渐进” 十六字信息化工作准则。 首先是需求引导,每个企业要清楚自己的需求,IT 企业要站在需方的立场,帮助需方 分析核心需求所在,而不要一味地把推销自己的系统放在第一位;第二是效益为本,考核一 个项目的最终指标就是要看应用成果,看财务效益,一个好的系统一定会在财务指标上反映 出来;再则要统筹规划,做第一步时要尽量看到第二步甚至第三步的需求,以免造成前期投 入的无谓浪费;循序渐进是和第三条联系在一起的,即看得要远,但不要急于求成,要一步 步走,逐步完善。 “三步走”推进物流信息化 我国物流信息化应该分三步走,这既是戴定一对这一越来越热的信息化领域发展的基本 判断,也是他本人始终致力于推动的一项工作内容。面对不断发展变化的物流信息化市场, 他和他所在的物流行业协会正在关注的问题又是什么呢? 戴定一:从我国物流领域信息化发展过程来看,可能要经过“三步走”的历程。 第一层次是基础信息化。在业务工作的方方面面,采用网络、计算机等 IT 工具,使业 务系统与信息系统合二为一,使用机器采集、传输、共享信息,最后提供给人工决策。这一 阶段并不要求具备智能决策能力,主要是解决以往决策脱离信息、脱离数据,靠经验、靠拍 脑袋的粗放决策弊端。 第二层次是在一些信息化基础比较好的企业或行业,进行流程的整合、改造和决策的优 化。这一阶段要求系统具备不同程度的智能决策和优化的功能。一方面是用系统将优化后的 流程固化,另一方面是运行智能控制模块,使仓储、定单、运力调配等出现比较优化的方案, 带来整体效益的改善,这也可以称作是机器的信息加上机器的决策。目前达到这个层次的案
避免走入误区,盲目地认为投资物流就会赚大钱。实际上,物流整体上仍属于微利产业,在 整个经济系统中它不可能超越制造业和商贸业的发展而发展。 遵循“十六字准则” 从 1985 年任职于原国家经委信息中心起,历经物资部、内贸部,再到现就职的物流行 业协会,弹指 20 年,期间虽然经历国家机构的几番调整,戴定一始终工作在物流信息化领 域的第一线。在他亲自主持和参与的众多大大小小的信息化项目中,他逐渐总结出自己的十 六字信息化工作准则。 戴定一:就我本人而言,在信息化方面确实做过或参与过很多项目,期间有成功的经验, 也有失败的教训。 多年信息化工作的实践,使我逐渐总结出“需求引导、效益为本、统筹规划、循序渐进” 十六字信息化工作准则。 首先是需求引导,每个企业要清楚自己的需求,IT 企业要站在需方的立场,帮助需方 分析核心需求所在,而不要一味地把推销自己的系统放在第一位;第二是效益为本,考核一 个项目的最终指标就是要看应用成果,看财务效益,一个好的系统一定会在财务指标上反映 出来;再则要统筹规划,做第一步时要尽量看到第二步甚至第三步的需求,以免造成前期投 入的无谓浪费;循序渐进是和第三条联系在一起的,即看得要远,但不要急于求成,要一步 步走,逐步完善。 “三步走”推进物流信息化 我国物流信息化应该分三步走,这既是戴定一对这一越来越热的信息化领域发展的基本 判断,也是他本人始终致力于推动的一项工作内容。面对不断发展变化的物流信息化市场, 他和他所在的物流行业协会正在关注的问题又是什么呢? 戴定一:从我国物流领域信息化发展过程来看,可能要经过“三步走”的历程。 第一层次是基础信息化。在业务工作的方方面面,采用网络、计算机等 IT 工具,使业 务系统与信息系统合二为一,使用机器采集、传输、共享信息,最后提供给人工决策。这一 阶段并不要求具备智能决策能力,主要是解决以往决策脱离信息、脱离数据,靠经验、靠拍 脑袋的粗放决策弊端。 第二层次是在一些信息化基础比较好的企业或行业,进行流程的整合、改造和决策的优 化。这一阶段要求系统具备不同程度的智能决策和优化的功能。一方面是用系统将优化后的 流程固化,另一方面是运行智能控制模块,使仓储、定单、运力调配等出现比较优化的方案, 带来整体效益的改善,这也可以称作是机器的信息加上机器的决策。目前达到这个层次的案
例不足 20%。 第三个层次,可以称作供应链管理。在单个企业的信息化能力提高以后,企业之间需要 进行更多的战略合作和协调,以形成不同企业间业务协同的链条。在这个链条上,不仅处理 物流,还处理商流、资金流、信息流,把供应商、分销商、物流商和其他相关伙伴串联起来, 形成了一种和谐的供应链关系。这是将来信息化的发展趋势,也为发达国家、跨国企业的经 验所证实。当然,不排除少数企业局部发展上跨越一两个层次,但总体上说,目前我国物流 信息化的需求大部分都在第一层次的范畴。 分析目前的物流信息化市场的组成,应该说跨国物流占据相当大份额。在这一领域,国 外跨国企业占统治地位,其信息化系统大都交由国外企业建设,而且正越来越多地向国内渗 透。国内制造业企业在信息化整合中也蕴藏巨大的物流商机。尽管 ERP 的呼声很高,但向 采购、分销部分延伸、扩展的内容越来越被重视,制造业的物流信息化商机很大。伴随国内 商贸业的快速发展,连锁化的分销趋势日益明显,也需要流通渠道的整合与改造,物流信息 化已经成为连锁业的核心竞争力。最后还有物流企业的信息化。我们应该整体关注物流需求 和市场组成,虽然这个市场起点低,但发展很快,我个人是很有信心的。 另外,一些 IT 厂商所提的物流信息化市场,严格地说太抽象。IT 开发商应该深入到行 业中去,了解具体的行业内需求,你就会发现,这个市场容量很大,每年都会有新的商机。 事实上,有一批物流软件供应商已经在按这一思路运作,并在行业内得到了成功实践。 每年物流信息化市场都在发展和变化。目前,我本人以及物流协会重点在做下面几项工 作:一是将年度优秀案例总结进行得尽可能再深入些,希望区分出不同行业类型,以对不同 类型企业都具有普遍借鉴意义。二是推动物流信息系统标准框架及结构和基础功能模块标准 的制订工作,尤其是与企业界专家一起商讨,力争在物流信息系统范畴大体形成一个标准, 规范和指导系统开发工作。三是推动物流公共平台建设。其中涉及到全国性平台和区域性地 方平台,既要探讨技术问题,更要探讨管理的商业模式问题。既有企业的任务,也有政府的 任务。 服务托三家 作为脱胎于政府部门的中国物流与采购联合会,近年来不断调整定位,改善自身形象, 取得了良好的效果,得到了越来越多业内企业的认可。作为副会长的戴定一,他和他的同事 们一起,继续实践着“服务为本”的协会宗旨。 戴定一:环境变了,协会的工作方式当然要变化。我们协会是政府与企业合作的纽带, 一方面要和政府对话,因为在我们国家,政府主导经济的力量非常强,行业的规划、基础设 施的建设、标准的制订、重大项目的推进,都离不开政府的支持和帮助;另一方面要积极和 企业对话,归根结底,企业是物流信息化的主力军;同时要鼓励 IT 厂商深入行业,建立服 务观,研究具体行业业务流程、规律,提高业务能力,加快物流信息系统的标准制订,以形 成标准结构。作为居于三者之间的行业协会,我们会积极利用相对中立的身份,为上述三方 面做好服务。这个服务一是要有特点,二是要深入。当然,比起不断发展的物流信息化需求
例不足 20%。 第三个层次,可以称作供应链管理。在单个企业的信息化能力提高以后,企业之间需要 进行更多的战略合作和协调,以形成不同企业间业务协同的链条。在这个链条上,不仅处理 物流,还处理商流、资金流、信息流,把供应商、分销商、物流商和其他相关伙伴串联起来, 形成了一种和谐的供应链关系。这是将来信息化的发展趋势,也为发达国家、跨国企业的经 验所证实。当然,不排除少数企业局部发展上跨越一两个层次,但总体上说,目前我国物流 信息化的需求大部分都在第一层次的范畴。 分析目前的物流信息化市场的组成,应该说跨国物流占据相当大份额。在这一领域,国 外跨国企业占统治地位,其信息化系统大都交由国外企业建设,而且正越来越多地向国内渗 透。国内制造业企业在信息化整合中也蕴藏巨大的物流商机。尽管 ERP 的呼声很高,但向 采购、分销部分延伸、扩展的内容越来越被重视,制造业的物流信息化商机很大。伴随国内 商贸业的快速发展,连锁化的分销趋势日益明显,也需要流通渠道的整合与改造,物流信息 化已经成为连锁业的核心竞争力。最后还有物流企业的信息化。我们应该整体关注物流需求 和市场组成,虽然这个市场起点低,但发展很快,我个人是很有信心的。 另外,一些 IT 厂商所提的物流信息化市场,严格地说太抽象。IT 开发商应该深入到行 业中去,了解具体的行业内需求,你就会发现,这个市场容量很大,每年都会有新的商机。 事实上,有一批物流软件供应商已经在按这一思路运作,并在行业内得到了成功实践。 每年物流信息化市场都在发展和变化。目前,我本人以及物流协会重点在做下面几项工 作:一是将年度优秀案例总结进行得尽可能再深入些,希望区分出不同行业类型,以对不同 类型企业都具有普遍借鉴意义。二是推动物流信息系统标准框架及结构和基础功能模块标准 的制订工作,尤其是与企业界专家一起商讨,力争在物流信息系统范畴大体形成一个标准, 规范和指导系统开发工作。三是推动物流公共平台建设。其中涉及到全国性平台和区域性地 方平台,既要探讨技术问题,更要探讨管理的商业模式问题。既有企业的任务,也有政府的 任务。 服务托三家 作为脱胎于政府部门的中国物流与采购联合会,近年来不断调整定位,改善自身形象, 取得了良好的效果,得到了越来越多业内企业的认可。作为副会长的戴定一,他和他的同事 们一起,继续实践着“服务为本”的协会宗旨。 戴定一:环境变了,协会的工作方式当然要变化。我们协会是政府与企业合作的纽带, 一方面要和政府对话,因为在我们国家,政府主导经济的力量非常强,行业的规划、基础设 施的建设、标准的制订、重大项目的推进,都离不开政府的支持和帮助;另一方面要积极和 企业对话,归根结底,企业是物流信息化的主力军;同时要鼓励 IT 厂商深入行业,建立服 务观,研究具体行业业务流程、规律,提高业务能力,加快物流信息系统的标准制订,以形 成标准结构。作为居于三者之间的行业协会,我们会积极利用相对中立的身份,为上述三方 面做好服务。这个服务一是要有特点,二是要深入。当然,比起不断发展的物流信息化需求
我们的工作还有差距,尤其是在行业标准、互连互通、公共物流平台建设等方面,我本人和 协会还会下更多工夫,做更多的工作。 个人简历 戴定一,中国物流与采购联合会副会长,高级经济师。 1985 年~1987 年在原国家经委信息中心任副处长。 1988 年在美国商务部普查局做访问学者。 1989 年开始在中国物流信息中心(原中国物资信息中心)工作,历任处长、副主任、 党委书记、主任。 2001 年任中国物流与采购联合会副秘书长兼科技信息部主任。 2003 年 3 月任中国物流与采购联合会副会长,分管科技、标准、统计信息等工作。 2003 年 9 月兼任中国物流标准化技术委员会副主任。 -摘自赛迪网
我们的工作还有差距,尤其是在行业标准、互连互通、公共物流平台建设等方面,我本人和 协会还会下更多工夫,做更多的工作。 个人简历 戴定一,中国物流与采购联合会副会长,高级经济师。 1985 年~1987 年在原国家经委信息中心任副处长。 1988 年在美国商务部普查局做访问学者。 1989 年开始在中国物流信息中心(原中国物资信息中心)工作,历任处长、副主任、 党委书记、主任。 2001 年任中国物流与采购联合会副秘书长兼科技信息部主任。 2003 年 3 月任中国物流与采购联合会副会长,分管科技、标准、统计信息等工作。 2003 年 9 月兼任中国物流标准化技术委员会副主任。 -摘自赛迪网