物流与供应链管理 Logistics and supply chain management 报告人:何明珂 He mingke 北京工商大学商学院 Ph.D. Professor 副院长、教授、博士 Deputy director 中国物流与采购联合会 Business school Beijing technology and business 副会长 University
物流与供应链管理 Logistics and supply chain management 报告人：何明珂 北京工商大学商学院 副院长、教授、博士 中国物流与采购联合会 副会长 He Mingke Ph.D., Professor Deputy Director Business School Beijing Technology and Business University
传统储运与现代物流的区别 The distinetion of traditional transportation and modern logisties 三们」 的 物上应现何
传统储运与现代物流的区别 The distinction of traditional transportation and modern logistics 为什么物流如此重要 物流到底是什么 传统储运与现代物流的区别 我们在物流上应该采取何种策略
~国内外重视物流的一些事实 GIST Some events witnessing the impertaneeeflegisties 政府:官员、机构、规划、文件、科研、资金、土地 企业:三类公司、圈钱的说词;铁公航;第三、四方 厉你:三大物流行业协会 媒体:CCTV《物流》、报纸、杂志、网站 学术:文献、研究队伍、实验室 人才:急需、升值、跳槽 教育:B-M-D、课程、博士批量培养
国内外重视物流的一些事实 Some events witnessing the importance of logistics 政府：官员、机构、规划、文件、科研、资金、土地 企业：三类公司、圈钱的说词；铁公航；第三、四方 团体：三大物流行业协会 媒体：CCTV《物流》、报纸、杂志、网站 学术：文献、研究队伍、实验室 人才：急需、升值、跳槽 教育：B-M-D、课程、博士批量培养
物流的理性 Reasons for the popularity of egisties in Nma 顾客需求升级→利润空间小,199零37金1610电135汽1217,上市820 经营风险增加一对传统的基于预测的育业横式的变革,按单销售 新型生产与流通方式出现→连锁、电子商务、邮购、直销 工商关系调整→工商资本融合、供应链 企业物流资产的释放合资、重组、收购、特许、兼并、上市 WTO→国内市场与国际市场接轨,客户服务、配送网络 技术不断进步→信息、网络、数据库、单品管理
物流的理性 Reasons for the popularity of logistics in China 顾客需求升级→利润空间小，1999零3.77,金16.10,电13.5,汽12.17,上市8.20 经营风险增加→对传统的基于预测的商业模式的变革，按单销售 新型生产与流通方式出现→连锁、电子商务、邮购、直销 工商关系调整→工商资本融合、供应链 企业物流资产的释放→合资、重组、收购、特许、兼并、上市 WTO→国内市场与国际市场接轨，客户服务、配送网络 技术不断进步→信息、网络、数据库、单品管理
GIST 传统的商业模式 Tad tiona business model ($20.000,000 预测 经营 制造 风险 采购 销售
传统的商业模式 Traditional business model ($20,000,000) $0 $20,000,000 $40,000,000 $60,000,000 $80,000,000 $100,000,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测 制造 采购 销售 经营 风险
GIST 新型的商业模式 预测 周期 库存 水平 物 反 流应 速度慢 0 快
新型的商业模式 Modern business model 预测 周期 库存 水平 物流 反应 速度 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 慢 0 快
GIST 物流的泡沫与盲从 Logistics Foams and Sequaclousness 物流的价值与) (在
物流的泡沫与盲从 Logistics Foams and Sequaciousness 物流的价值（成本与服务等） 物流领域的投机商 物流领域的投资者 物流市场的规模（潜在和显在）
GIST 供应链物流的需求 Logisties Requirements of Supply Chain 1供应链的快速响应( Quick Response) 2延迟制造导致供应链重心下移:B2C配送 3零售商管理库存转向供应商管理库存(VMI 4降低供应链成本( Activity- Based Costing,DPP) 5客户关系管理(CRM) 6流程重组( Procedure re- engineering,ERP,DRP) 7持续补货策略(CRP)
供应链物流的需求 Logistics Requirements of Supply Chain 1.供应链的快速响应(Quick Response) 2.延迟制造导致供应链重心下移：B2C配送 3.零售商管理库存转向供应商管理库存（VMI） 4.降低供应链成本(Activity-Based Costing, DPP) 5.客户关系管理(CRM) 6.流程重组(Procedure Re-engineering, ERP,DRP) 7.持续补货策略(CRP)
传统储运与现代物流的区别 r The distinguish of traditional transportation and modern logisties 为什么 是什么 的
传统储运与现代物流的区别 The distinguish of traditional transportation and modern logistics 为什么物流如此重要 物流到底是什么 传统储运与现代物流的区别 供应链管理及其策略
如何理解物流? What's Logisties 2 1.《国家标准物流术语》:物流是按 用户要求,将货物从供应地向需要地转 移的过程。它是运输、储存、包装、 装卸、流通加工、信息处理等相关活 动的结合。 2如何理解物流?汽车的比喻
如何理解物流？ What’s Logistics？ 1.《国家标准·物流术语》：物流是按 用户要求,将货物从供应地向需要地转 移的过程。它是运输、储存、包装、 装卸、流通加工、信息处理等相关活 动的结合。 2.如何理解物流? 汽车的比喻