5.1生产计划及其指标体系 5.2生产计划的编制步骤 5.3生产作业计划概述

第3章计划 3.1计划概述 3.2计划工作 3.3目标管理 3.4计划制定

★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 ★战略性计划

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大

7.1.1审计计划的含义 (一)含义:审计计划是指注册会计师为了完成各项审计业务,达到预期的审计目标,在具体执行审计程序之前编制的工作计划。 注意:对审计计划的补充、修订贯穿于整个审计过程

创业计划书的内容 创业计划书的书写格式 创业计划书的检查 大学生创业计划书书写前的创业心理准备 大学生创业优惠政策 创业实务：如何创办个体工商户 创办有限责任公司的步骤

◼ 计划内容与方法 流水线标准工作指示图表 在制品占用量定额 流水线生产作业计划的编制 ◼ 生产作业计划的动态调整 生产--分配系统 计划需作动态调整

1. 总体计划基本概念 *总体计划的功能 *总体计划要解决的问题 2. 编制总体计划的方法 * 盈亏平衡点法 * 线性规划方法 * 图表法

第一节网络计划技术基本知识 第二节双代号网络图 第三节单代号网络图 第四节时标网络计划和流水网络计划 第五节网络计划的优化