业运 第四章讲划职能 www.tu100.com
第四章 计划职能
第四章计划职能 第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划 案例应用】杰拉尔德班瑟发动了一场 可乐之战 录像案例1】第次登月 【录像案例2】动荡的航空业 www.tu100.com
第一节 计划概述 第二节 计划制定的程序 第三节 计划工作的基础 第四节 战略性计划 【案例应用】杰拉尔德•班瑟发动了一场 “可乐之战” 【录像案例1】第一次登月 【录像案例2】动荡的航空业 第四章 计划职能
与其别人掌握你的 命运,不如你自已来主 在克韦尔奇 通用电气公司CEO) www.tu100.com
与其让别人掌握你的 命运，不如你自己来主 宰。 —杰克•韦尔奇 （通用电气公司CEO）
(开篇案例】 松下电器工业公司的故事 30多年前,RCA 公司、通用电气公司 〈和齐尼思( Zenith) 电视机市场。 naso www.tu100.com
【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事 30多年前，RCA 公司、通用电气公司 和齐尼思（Zenith） 公司等统治着美国的 电视机市场
松下电器二业公司的故事 如今,这些公司的电视机产品都销 声匿迹了,取而代之的是日本松下电 器工业公司的 Panasonic和 Quasar 等牌号的电视机。松下公司的生产的 各种录像机也充斥了市场 nIC www.tu100.com
如今，这些公司的电视机产品都销 声匿迹了，取而代之的是日本松下电 器工业公司的Panasonic和Quasar 等牌号的电视机。松下公司的生产的 各种录像机也充斥了市场。 松下电器工业公司的故事
松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是 成为当时正在浮现的电子学领城的 领导者,重建日本强国的地位。50 年代初期:松下公司确立了控制美 国电视机市场的目标,与其他日本 电视机制造商组成了卡特尔,将进 攻的焦点集中在了美国市场上 www.tu100.com
松下电器公司是松下幸之助第 二次世界大战后建立的。其目标是 成为当时正在浮现的电子学领域的 领导者，重建日本强国的地位。50 年代初期，松下公司确立了控制美 国电视机市场的目标，与其他日本 电视机制造商组成了卡特尔，将进 攻的焦点集中在了美国市场上
在20年的时间里,将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个,最 就是被外国同行所菲并。目前,松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月,又斥资60多 亿美元买下了MCA公司,它是环球 制公司单号公司Onc www.tu100.com
在20年的时间里，将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个，最 终，所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并。目前，松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月，又斥资60多 亿美元买下了MCA公司，它是环球 制片公司的母公司
经过精心策划的、长期的计划,使 松下公司成为世界消费电子行业的 巨人,实际上,公司已经制定了 250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不哀的企业,它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机 nIc www.tu100.com
经过精心策划的、长期的计划，使 松下公司成为世界消费电子行业的 巨人，实际上，公司已经制定了 250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不衰的企业，它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机
松下公司的成功说明了什么呢? 它说明了广泛的计划如何促进一个公 司巨人的创建。 讨论题】 1松下公司是如何取得成功的? 2说明讲划对松下公司成功的作用 www.tu100.com
松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了广泛的计划如何促进一个公 司巨人的创建。 【讨论题】 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？
第一节计概 计划的定义 计划是未来行动的蓝图,是为 实现组织目标而对未来行动所作的 综合的统筹安排。它是未来组织活 动的指导性文件,提供从目前通向 未来目标的道路和桥梁。 www.tu100.com
一、计划的定义 计划是未来行动的蓝图，是为 实现组织目标而对未来行动所作的 综合的统筹安排。它是未来组织活 动的指导性文件，提供从目前通向 未来目标的道路和桥梁。 第一节 计划概述