第玩组织能 第一节组织概述 第二节组织设计的原则 第三节组织设计的权变因素 第四节组织设计的基本形式 第五节学习型组织 第六节组织变革 第七节人力资源管理 www.tu100.com
第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 第三节 组织设计的权变因素 第四节 组织设计的基本形式 第五节 学习型组织 第六节 组织变革 第七节 人力资源管理 第五章 组织职能
案例应用】巴恩斯医院 (录像案例1】美国国税局征 税方法的改草 (录像案例2海尔的马机 制 录像案例3】三九机制 给你自由权 www.tu100.com
【案例应用】 巴恩斯医院 【录像案例1】美国国税局征 税方法的改革 【录像案例2】海尔的赛马机 制 【录像案例3】三九机制—— 给你自由权
若拿是我的则产 但留给我这个组织, 五年之内,我就会卷 土重来。 一小阿尔弗莱德。斯隆 www.tu100.com
若拿走我的财产— —但留给我这个组织, 五年之内,我就会卷 土重来。 —小阿尔弗莱德 • 斯隆
CP出版公司组织结构的演变 Gerry, Lilo Leeds,一对夫妇, 经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司,所设立 的组织结构将所有重大决策都集 中在他们手中,公司运作得非常 好 www.tu100.com
【开篇案例】 CMP出版公司组织结构的演变 Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇, 经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司,所设立 的组织结构将所有重大决策都集 中在他们手中,公司运作得非常 好
到1987年,公司出版的10种商 业报纸和杂志都在各自的市场上 占据了领先地位。他们所服务的 计算机、通讯技术、商务旅行和 医疗保健市场也为公司成长提供 了充分的机会。 www.tu100.com
到1987年,公司出版的10种商 业报纸和杂志都在各自的市场上 占据了领先地位。他们所服务的 计算机、通讯技术、商务旅行和 医疗保健市场也为公司成长提供 了充分的机会
1987年情况发生的变化:想 约见戈里的人早上8:00就要在办 公室外等候。员工越来越难以得 到对日常问题的答复。要求快速 反应的决策常常被耽误。 当初设计的组织结构,对这个成 长中的公司已经不适应了。 www.tu100.com
1987年情况发生的变化:想 约见戈里的人早上8:00就要在办 公室外等候。员工越来越难以得 到对日常问题的答复。要求快速 反应的决策常常被耽误。 当初设计的组织结构,对这个成 长中的公司已经不适应了
认识这一问题后,他们立即对公司 组织进行了重组 1将公司分解为可管理的单位 分部。每个分部配备一名经理,授予 足够的权利。 2设立出版委员会负责监管这些分 部。他们夫妇和各分部经理都是该委 员会的成员。 www.tu100.com
认识这一问题后,他们立即对公司 组织进行了重组: 1.将公司分解为可管理的单位—— 分部。每个分部配备一名经理,授予 足够的权利。 2.设立出版委员会负责监管这些分 部。他们夫妇和各分部经理都是该委 员会的成员