第六章:计划与计划工作 第一节:计划的概念及其性质 第二节:计划的类型 第三节:计划编制过程 管理学教程21
管理学教程2-1 1 第一节：计划的概念及其性质 第二节：计划的类型 第三节：计划编制过程 第六章：计划与计划工作
第一节:计划概念及其性质 计划的概念 ●计划就是对未来行动的预先安排 是对未来的筹谋、规划、谋划、策划 定/、企划等 义‖●计划工作是对决策所确定的任 务和目标提供一种合理的实现方法 管理学教程22
管理学教程2-2 2 一、计划的概念: 第一节：计划概念及其性质 1、 定 义 计 预计 计算 对将来进行准确 的预测和谋划 划 合算 合得来 合理的含义 ●“名词”------计划是指用文字和指标等 形式所表述的，在未来一定时期内组织以 及组织内部不同部门和不同成员，关于行 动方向、内容和方式安排的管理文件。 ●。“动词”------是指为了实现决策所确 定的 目标，预先进行的行动安排. ●计划就是对未来行动的预先安排, 是对未来的筹谋、规划、谋划、策划 、企划等。 ● 计划工作是对决策所确定的任 务和目标提供一种合理的实现方法
◆ What to do it? 做什么(目标与内容) ◆ Why to do it? 计 为什么(原因) 划的内容 ◆ Who to do it? 谁去做(人员) ◆ When to do it? 何时做?(时间) 5wIH” 荷迤镊?超惡 ◆ How to do it? 怎样做(方式、手段)
2021 年 2 月24日星期三 Chapter 1 3 ◆What to do it ？ 做什么（目标与内容） ◆Why to do it ？ 为什么（原因） ◆Where to do it ？ 何地做（地点） ◆How to do it ？ 怎样做（方式、手段） ◆Who to do it？ 谁去做（人员） ◆When to do it ？ 何时做？（时间） 2计划的内容 “5W1H
3、计划的任务: 根据社会的需要和组织自身的能力,确 定组织在一定时期内的奋斗目标,通过 计划的编制、执行与检查,协调和合理 安排组织中各方面的经营与管理活动, 有效利用组织的资源,取得最佳的经济 效益和社会效益。 2021年2月24日星期 Chapter 1
2021年2月24日星期三 Chapter 1 4 3、计划的任务： 根据社会的需要和组织自身的能力，确 定组织在一定时期内的奋斗目标，通过 计划的编制、执行与检查，协调和合理 安排组织中各方面的经营与管理活动， 有效利用组织的资源，取得最佳的经济 效益和社会效益
二、计划与决策 ■区别 要解决的问题不同 ●决策是关于组织活动方向、内容 及方式的选择(是管理的首要工 区作)。 别 计划是对组织内部不同部门和成 员在一定时期内的行动任务的具体 安排,详细规定了从事活动的具体 内容与要求
2021年2月24日星期三 Chapter 1 5 二、计划与决策： ■区别：——要解决的问题不同 区 别 ●决策是关于组织活动方向、内容 及方式的 选择（是管理的首要工 作）。 ●计划是对组织内部不同部门和成 员在一定时期内的行动任务的具体 安排，详细规定了从事活动的具体 内容与要求
关系 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 决策与计划相互渗透与交织决策是计划的 核心。 为计划的任务的安 排提供依据 决策是计划的前提 决策 计划 计划是决策的逻辑延续 为决策目标实施 提供保证
2021年2月24日星期三 Chapter 1 6 . 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延续 为计划的任务的安 排提供依据 为决策目标实施 提供保证 计划 ■关系： ●决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ●决策与计划相互渗透与交织,决策是计划的 核心。 6-7 决策
计 面向未来 划的性 质 面向行动 6-8
管理学教程 2 - 7 7 目的性 秩序性 普遍性 服务性 效益性 桥梁与基础 三、计 划的性 质 6 - 8 面向未来 面向行动
计划贯穿于管理工作的 计划月剑全过程,是控制工作的先导 和如何实,它保证企业经营活动的方 现目标向,又为控制工作提供了标 准
管理学教程2-8 8 计划目标 和如何实 现目标 才能 解决 什么样的组织结构 需要什么样的职工 、何时需要 怎样最有效地指导 和领导职工 提供控制标准 （这帮助我们知道） （帮助我们如何指导和领导） （为了确保计划取得成功） 计划贯穿于管理工作的 全过程，是控制工作的先导 ，它保证企业经营活动的方 向，又为控制工作提供了标 准
第二节:计划的类型 计划类型: 按 时间长短划分 近详远略
管理学教程2-9 9 第二节：计划的类型 一、计划类型： ◆ 长期计划 ≥5年，方向性和长远性计划 ◆中期计划 1-5年，详细、具体可执行计划 ◆短期计划 ≤1年，具体的行动计划 6-10 指 导 作 用 保 障 作 用 “近详远略” 按 时 间 长 短 划 分 1
2、按综合性程度划分(涉及时间和范围) 指导作用 成 略术业 性性计“近详远略” 划|划 保障作用 管理学教程2-10 10
管理学教程2-10 10 2、按综合性程度划分（涉及时间和范围） 战 略 性 计 划 ●是政策性、方向性的 计划； ●长期性与整体性； ●由高层管理者制定； 战 术 性 计 划 ●是局部性、阶段性的计 划； ●在战略性计划的指导下 ，由中层管理者制定； ●是战略性计划的具体化 ，以行动方案形式出现； 作 业 计 划 ●是部门或个人的具体计 划，是战术计划的具体实 施计划； ●具有刚性和可重复性； ●有基层管理者制定； 指导作用 保障作用 “近详远略