《管理学》教学课件 (周三多主编的教材) 高等教育出版社2006年出版 菏泽学院经济系管理教研室 林鲁生 Prentice hall. 2001
Prentice Hall, 2001 《管理学》教学课件 （周三多主编的教材） 高等教育出版社2006年出版 菏泽学院经济系管理教研室 林鲁生
管理学 Management Research 菏泽学院经济系管理教研室 2009.1
Prentice Hall, 2001 管理学 Management Research 菏泽学院经济系管理教研室 2009.1
利 管理的产生 、管理的重要性 Prentice Hall. 2001
Prentice Hall, 2001 前言 一、管理的产生 二、管理的重要性
管理就是以管人为核心 的组织与协调工作。 理的产生 组织是由两个或两个以上的 人为实现共同的目标而组成 的有机整体
Prentice Hall, 2001 管理是人类共同劳动 的产物； 管理伴随着组织的产 生而产生； 管 理 的 产 生 管理就是以管人为核心 的组织与协调工作。 组织是由两个或两个以上的 人为实现共同的目标而组成 的有机整体
管理的重要性 企业成功与失败介绍 “巨人”集团 三株公司 可口可乐公司 0-1
Prentice Hall, 2001 管理的重要性 企业成功与失败介绍 “巨人”集团 三株公司 可口可乐公司 0-1
“巨人网络”-玉 962年出生于安徽怀安 ◆获深圳大学软科学管理 系硕士 ◆2004年重返行业 Prentice hall. 2001
Prentice Hall, 2001 ◆1962年出生于安徽怀安 ◆获深圳大学软科学管理 系硕士 ◆“巨人网络”----史玉 柱 ◆2004年重返IT行业
三株总裁-吴炳新 -1938年出生于山东荣成 不管有多少钱,一天也是吃三 顿饭,不管有多少房子,也是睡 张床,为什么不为社会多做点 事。 来源于社会,服务于社会 取之于社会,回报于社会 Prentice hall. 2001
Prentice Hall, 2001 三株总裁-----吴炳新 ------1938年出生于山东荣成 “不管有多少钱，一天也是吃三 顿饭，不管有多少房子，也是睡 一张床，为什么不为社会多做点 事。” “来源于社会，服务于社会 ，取之于社会，回报于社会
美国可口可乐公司董事长 杜达富 “春节家家包饺子 “过年户户燃炮竹” “可口可乐 新春新意新鲜新趣 国际在线 “可喜可贺可口可乐”。 Prentice hall. 2001
Prentice Hall, 2001 美国可口可乐公司董事长 ——杜达富 ●“春节家家包饺子”； “过 年户户燃炮竹” ●“新春新意新鲜新趣”； “可喜可贺可口可乐”。 -----“可口可乐
走上哈佛大学、哥仑比亚大学讲坛上中国企业家-“第一人 被誉为“中国经营大师” 最成功的经验:“以变制变,变中求胜” 质量无止境,企业无边界,名牌无国界 “智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要 管事先管人,管人带作风 ◆“人人是人才,赛马不相马 想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的向问题 “会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的 ,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题 即能不能不断提高自己的目标 高层管理不等于高高在上 Prentice Hall. 2001
Prentice Hall, 2001 ◆山东省莱州市人,毕业于中国科技大学 ◆1999年12月被英国《金融时报》评为 “全球30位最受尊敬的企业家”，名列 第26位 ◆他创造了ＯＥＣ管理法（Overall every control and clear）：全面地对每 人、每天、每件事进行控制和清理，“ 精细化，零缺陷”。 ◆他还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制 定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管 理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓 ＝海尔管理模式。 ◆提出“3E”和“日清日高”的管理方 法 走上哈佛大学、哥仑比亚大学讲坛上中国企业家 海尔集团-----张瑞敏 --“第一人 ” ◆最成功的经验：“以变制变，变中求胜” ◆“质量无止境，企业无边界，名牌无国界 ” ◆“智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要 ◆ ” “管事先管人，管人带作风” ◆“人人是人才，赛马不相马” ◆“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题 ；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的 ，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题 ，即能不能不断提高自己的目标” ◆“高层管理不等于高高在上 ” 被誉为“中国经营大师
原因分析 盲目扩张是失败的温床; ●家族模式是失败的土壤 主观臆断是失败的序曲 ●疏于管理是失败的阶梯 ●识人、选人、留人、用人 是管理的关键; 0-2
Prentice Hall, 2001 原因分析 ●盲目扩张是失败的温床； ●家族模式是失败的土壤； ●主观臆断是失败的序曲； ●疏于管理是失败的阶梯； ●识人、选人、留人、用人 是管理的关键； 0-2