第八章组织设计 厂长 技术科财务科 生产科销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组班组班组 8-1
1 第八章 组织设计 技术科 生产科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 厂长 财务科 8-1
本章内容 第一节组织与组织设计 第二节组织的部门化 第三节组织的层级化
2 本章内容 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化
第一节组织与组织设计 、组织与组织工作: 1.组织( Organization ①定义 ●两个或两个以上的人,为实现某个共同目标而 自觉地、有意识、有目的加以协调的集合体。 (是人们自觉地、有意识友目的地加以协调的两 个或两个以上人大活动或力量的系统。)
3 第一节 组织与组织设计 一、组织与组织工作: 1. 组织(Organization) ①定义 ： ●两个或两个以上的人，为实现某个共同目标而 自觉地、有意识、有目的加以协调的集合体。 （是人们自觉地、有意识友目的地加以协调的两 个或两个以上人大活动或力量的系统。）
组织定义三要素 目标P组织结构人群 A 1-16
4 组织定义三要素 A B 目标 组织结构 人群 1-16
含义:组织就是一种建立职务与 权力结构的过程。 般意义:组织是按照一定的宗 旨和系统建立的集体。 管理角度:为实现某共同的目标而 按一定的原则、程序所构成的一种 责权结构与人事安排
5 ②组织的涵义 ●组织必须有共 同的目标 ●组织必须有分 工与协作 ●组织必须有不同 层次的权责结构 ●组织必须是适 应环境的群体 含义：组织就是一种建立职务与 权力结构的过程。 管理角度：为实现某共同的目标而 按一定的原则、程序所构成的一种 责权结构与人事安排。 一般意义：组织是按照一定的宗 旨和系统建立的集体
③组织系统四要素 组织四要素 日标与人员与职责与协调 宗旨 职务 职权 8-5
6 ③组织系统四要素 组织四要素 目标与 宗旨 人员与 职务 职责与 职权 协调 8-5
●组织工作的步骤: 对活动分类 职位或岗位 建立组织结 组合 设计 构 协调与整合 人员配备 职权配置 ●组织工作的目的: 通过建立一个适于组织成员相互合作、发挥才能 的良好环境,消除各方面冲突,使成员都能在各 自工作岗位上为实现组织目标而作出应有的贡献
7 2、组织工作(Organizing) ①定义： 是为了实现组织目标而确定组织内 各要素及其相互关系的 活动过程。 （即建立组织结构，并使之运转的过程。） 协调与整合 人员配备 职权配置 建立组织结 构 职位或岗位 设计 对活动分类 组合 ●组织工作的目的： ●组织工作的步骤： 通过建立一个适于组织成员相互合作、发挥才能 的良好环境，消除各方面冲突，使成员都能在各 自工作岗位上为实现组织目标而作出应有的贡献
●组织设计 ●人员配备 ②组织工作的内容 ●组织运用 ●组织创新
8 ②组织工作的内容 ●组织设计 ●人员配备 ●组织运用 ●组织创新
过程性 N/动态性 有一系列严格 随着环境的变 的逻辑步骤组 化而变化。 成能。 ③组织工作的特点
9 ③组织工作的特点 过程性 有一系列严格 的逻辑步骤组 成能。 动态性 随着环境的变 化而变化
二、组织设计的必要性分析 1、组织设计 就是对组织的结构和活动进行创构、 变革和再设计 2、组织设计的目的 创建柔性灵活组织;有效积聚新的组织 资源要素;协调好关系;明确权力与 责任 10
10 二、组织设计的必要性分析 1、组织设计： 就是对组织的结构和活动进行创构、 变革和再设计。 2、组织设计的目的： 创建柔性灵活组织；有效积聚新的组织 资源要素；协调好关系；明确权力与 责任
