决策与决策方法 第五章
管理学教程2-1 第五章决策与决策方法 5-1
本章内容 第一节决策与决策理论 第二节决策过程 第三节决策的影响因素 第四节决策方法 管理学教程22 5-2
管理学教程2-2 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 5-2
第 策与决策理 管理学教程23
管理学教程2-3 决策与决策理论 5-3
管理与决策贯穿于管理 决策 的全过程当中 管理学教程2-4
管理学教程2-4 管理与 决策 决策是管理的 基本要素 决策是管理的核 心 5-4 决策贯穿于管理 的全过程当中
决策的概念 1、定义: ●所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标 而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及 方式的选择或调整过程。(199周三多) ●管理者识别问题并解决问题的过程,或者 管理者利用机会的过程。 管理学教程25
管理学教程2-5 1、定义： 决策 狭义：即在几个行为方案中作出选择。 广义：除包括狭义外，还包括在作出 选择之前必须进行的一切活动。 ●所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标 而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及 方式的选择或调整过程。（1999周三多） ●管理者识别问题并解决问题的过程，或者 管理者利用机会的过程
2、决策概念的内容 决策主体解决问题 调整的对象 时限 管理学教程2-6 5-6
管理学教程2-6 2、决策概念的内容 决策主体 解决问题 调整的对象 时限 5-6
3、决策的基本要素 决策者 决策目标 自然状态 备选方案 决策准则 决策的构成要素 决策后果 5-7
管理学教程2-7 . 决策者 决策目标 自然状态 备选方案 决策准则 决策后果 3、决策的基本要素： 决策的构成要素 5-7
决策的主体 决策的对象 组织或组织中的 活动的方向、内 个人 容或对活动的调整 决策的依 决策的本 据 4、决策的涵义 质 一适量 过程 的信息 决策的目的 解决问题或利用机会
管理学教程2-8 4、决策的涵义 决策的主体 —组织或组织中的 个人 决策的对象 —活动的方向、内 容或对活动的调整 决策的依 据 —适量 的信息 决策的本 质 —过程 决策的目的 —解决问题或利用机会 5-8
、决策的原则 令人满意或足够好 管理学教程29
管理学教程2-9 . 全部信息 全部方案 全部结果 不 是 最 优 原 则 遵 循 满 意 原 则 有限信息 有限方案 有限结果 5-9 令人满意或足够好
三、决策的依据 适量的信息 信息的数量和质量直接影响决策的水平 信息量 适量过多 成本过高 信息 信息量 成本收益分析 过少 无从决策 管理学教程2-10 5-10
管理学教程2-10 --------适量的信息 信息的数量和质量直接影响决策的水平 适量 信息 信息量 过多 信息量 过少 成本过高 无从决策 成 本 — 收 益 分 析 5-10