第三章全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特 征与动机 第二节国际化经营中的环境 第三节国际化经营的竞争战略
1 第三章 全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特 征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略
第一节:国际化经营的内涵、特征与 动机 、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念: ①定义: 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济 资源的跨国传递和转化。 ②特征: 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式:国际贸易;特许;劳务输出;国际间接投 资;国际直接投资
2 第一节:国际化经营的内涵、特征与 动机 一、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念： ①定义： 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济 资源的跨国传递和转化。 ②特征： 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式：国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投 资；国际直接投资
2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度 初始发展阶段: 高速发展阶段: 全球竞争阶段: 20世纪80年代 全球一体化生产体系形成; 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的载体
3 2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ■初始发展阶段： 19世纪——二次大战 以进出口贸易为主，跨国投资 较少。 ■高速发展阶段： 二次大战——20世纪80年代 跨国公司成为世界经济核心组 织和最主要的经济活动主体； 经营主导方式是直接对外投资。 ■全球竞争阶段： 20世纪80年代—— 全球一体化生产体系形成； 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的 载体
②从企业发展角度: ●出口阶段: ●非股权安排阶段: ◇直接投资阶段: 实现全球内的资源优化组合,达到生 产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场,选 择投资机遇,扩张与原优势相结合, 使竞争优势向可持续方向发展
4 ②从企业发展角度： ●出口阶段： 以不规则的行为为起点到以间接出口 为主的实验性阶段，最后到直接出口 阶段。 该阶段的主要任务是选准海外市场 及战略措施。 ●非股权安排阶段： 经营方式主要有特许经营、技术转移、 合同制造等； 主要任务是向海外市场渗透与扩展， 整合组织内部以应对企业国际化。 ●直接 投资阶段： 实现全球内的资源 优化组合，达到生 产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场，选 择投资机遇，扩张与原优势相结合， 使竞争优势向可持续方向发展
企业经营的国际化发展是一个渐进的过 程,其市场扩张表现为: 企业的经营方式演变规律: 出口贸易—非股权安排直接投资 市场扩张途径
5 球 市 海 场 企业经营的国际化发展是一个渐进的过 程，其市场扩张表现为： 全国 地区 市场 市场 企业的经营方式演变规律： 本地市场 出口贸易——非股权安排——直接投资 市场扩张途径
跨国界经营 国际化 多元化经营 经营的特征 资源共享 全球战略和一体化 管理
6 二、国际化 经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化 管理
国际化经营的环境特征 国内经营环境相对简单 稳定; ●而国际化经营化环境复 杂、多变;
7 环境要素 国内企业 国际企业 政治法 律环境 政治导向 以国家为中心 跨国 法律环境 国家主权 政策与法规 相当一致 不同 一个 多个 相同 相异 经济环 境 经济发展 经济体制 处于类似阶段 处于不同阶段 类似 相异 与道德环 社会文化 境 价值观与态度 社会体制 相同 相异 类似 不同 教育环 境 语言 教育体制 一种 多种 制约性小 制约性大 国际化经营的环境特征 ●国内经营环境相对简单、 稳定； ●而国际化经营化环境复 杂、多变；
国际化经营的动机 (一)、利用优势的能力 ◆所有权优势 优国◆内部化优势 势际 能企 ◆区位优势: 力业 因生产地点的不同选择而形 的 成的竞争优势
8 三、国际化经营的动机 （一）、利用优势的能力 国 际 企 业 的 优 势 能 力 ◆所有权优势： 企业所拥有的或能够获得的外国 企业所不具备或无法获得的资产 及其所有权。 包括专利权、商标权、生产诀窍、 营销技巧和管理技巧等。 ◆内部化优势： 通过建立企业内部市场，发挥 自己的所有权优势，使企业减 缓或免除外部市场的结构性和 交易性失灵造成的风险和损失， 以节约交易成本。 ◆区位优势： 因生产地点的不同选择而形 成的竞争优势
上游产业 下游产业 炼铁 炼钢 机械制造 产业链
9 炼 铁 炼 钢 机械制造 上游产业 下游产业 产业链
竞争方式与经营方式的选择 经营方式 竞争优势(OLD 所有权优势内部化优势区位优势 非股权安排有 出口 有 无有有 无无有 直接投资有 10
10 竞争方式与经营方式的选择 经营方式 竞争优势（OLI) 所有权优势 内部化优势 区位优势 非股权安排 有 无 无 出口 有 有 无 直接投资 有 有 有