上一章提要 领导概述领导是指引导和影响个人或组织,在一定的条件下 实现目标的行动过程。 领导与领导者、被领导者的关系 领导者的影响力:权力于非权力的影响力 领导有效性理论领导特质理论:传统与现代的 领导风格理论:民主、专制、放任 领导行为理论:四分图、管理方格 领导权变理论:生命周期、权变模型 通路-目标模型连续统一体理论 领导决策决策与决策程序 决策的原则与方法 领导者的决策能力 领导艺术用人艺术:选人标准、识人之策、用人之道 授权艺术:授权原则、授权方法 时间运筹艺术:时间观念、管理原则、运用方法
上一章提要 领导概述 领导是指引导和影响个人或组织，在一定的条件下 实现目标的行动过程。 领导与领导者、被领导者的关系 领导者的影响力：权力于非权力的影响力 领导有效性理论 领导特质理论 ：传统与现代的 领导风格理论：民主、专制、放任 领导行为理论：四分图、管理方格 领导权变理论：生命周期、权变模型、 通路-目标模型 连续统一体理论 领导决策 决策与决策程序 决策的原则与方法 领导者的决策能力 领导艺术 用人艺术：选人标准、识人之策、用人之道 授权艺术：授权原则、授权方法 时间运筹艺术：时间观念、管理原则、运用方法
个组织就像一部美妙的乐曲,不过,它不是单个个 人的音符罗列,而是由人们之间的和声所谱成。 德鲁克 第十二章组织结构 组织结构影响和决定着组织行为的有效性 相互影响的两个方面: 外显的组织结构 内隐的组织心理
组织结构影响和决定着组织行为的有效性----- 相互影响的两个方面： 外显的组织结构 内隐的组织心理 第十二章 组织结构 一个组织就像一部美妙的乐曲,不过,它不是单个个 人的音符罗列,而是由人们之间的和声所谱成。 —— 德鲁克
第一节组织概迷 组织的基本概念 )传统的组织概念 组织是为了达到特定的共同目标,经由各部门分工合作和 设定不同层次的权力与责任制度,而合理地调节一群人的活动。 含义:组织的共同目标 组织的层次结构 组织的协调功能
一、组织的基本概念 （一）传统的组织概念 组织是为了达到特定的共同目标，经由各部门分工合作和 设定不同层次的权力与责任制度，而合理地调节一群人的活动。 含义：组织的共同目标 组织的层次结构 组织的协调功能 第一节 组织概述
(二)现代的组织概念 组织为开放的社会技术系统 含义 开放系统 信息与能源的交流 社会技术系统 目标价值、技术、组织结构、管理、社会心理系统 整合系统 包含子系统并环境相互作用
（二）现代的组织概念 组织为开放的社会技术系统。 含义： 开放系统----------- 信息与能源的交流 社会技术系统----- 目标价值、技术、组织结构、管理、社会心理系统 整合系统----------- - 包含子系统并环境相互作用
与群体有联系又有区别: 群体基础上形成,规模大于群体,结构也严密。 总之,组织是人们为了奥现共同的目标,各自分工明确 相互影响和协作,按一定方式组合(结构)起来的统一行动的人 群集合体(社会技术系统)
与群体有联系又有区别： 群体基础上形成，规模大于群体，结构也严密。 总之，组织是人们为了 实现共同的目标，各自分工明确， 相互影响和协作，按一定方式组合（结构）起来的统一行动的人 群集合体（社会技术系统）
二、组织的构成要素 (一)有形要素 达成目标的工作:各项具体的工作, 2.实施工作的人员:数量与质量的要求 3,必备的物质条件:场所、设备、资料 定的责权结构:从属并列关系 (二)无形要素 共同的目标:组织产生和发展基础 2.积极效力 成员积极主动工作 3.坚定的信念:信心、工作、已任 配合协作 组织形态最具体的表现
二、组织的构成要素 （一） 有形要素 1， 达成目标的工作：各项具体的工作。 2， 实施工作的人员：数量与质量的要求 3， 必备的物质条件：场所、设备、资料 4， 一定的责权结构：从属并列关系 （ 二）无形要素 1，共同的目标：组织产生和发展基础 2，积极效力： 成员积极主动工作 3，坚定的信念：信心、工作、己任 4，配合协作： 组织形态最具体的表现
、组织的重要功能 利用组织结构、分工、权力与责任划分及信息沟通等手段, 来满足职工的需要,调动其积极性,保证组织目标的实现。 具体四个功能 (一)配置功能 配置各种资源 (二)目标功能 实现目标 (三)权力功能 明确责任、地位和权力 (四)协调功能 协调各部门与人员
三、组织的重要功能 利用组织结构、分工、权力与责任划分及信息沟通等手段， 来满足职工的需要，调动其积极性，保证组织目标的实现。 具体四个功能： （一） 配置功能 配置各种资源 （二） 目标功能 实现目标 （三） 权力功能 明确责任、地位和权力 （四） 协调功能 协调各部门与人员
四、组织的主要类型 (一)根据组织的目标分类 1.互益组织 工商组织 3.服务组织 4.公益组织
四、组织的主要类型 （一） 根据组织的目标分类 1，互益组织 2，工商组织 3，服务组织 4，公益组织
(二)根据组织正式与否分类 1.正式组织 规划、目标、效率、角色、权威、制度、职位 2.非正式组织 自发、个人需要、行为规范 (三)根据个人与组织的关系分类 1,运用权力: 功利性的、规范性的、强制性的 2,个人参与组织活动程度: 疏远的、精打细算的、道义上的
（二） 根据组织正式与否分类 1， 正式组织 规划、目标、效率、角色、权威、制度、职位 2， 非正式组织 自发、个人需要、行为规范 （三） 根据个人与组织的关系分类 1， 运用权力： 功利性的、规范性的、强制性的 2， 个人参与组织活动程度： 疏远的、精打细算的、道义上的
相互关系测试 朋友们一起玩扑克牌。你不会玩,这时你会一 A,让大家教你; B,你先在一旁观看。 测试结果:选A,以自己影响别人; 选B.善于察看别人的感受
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