全国高职高专划教材精品与示范系列 企业管理实务 冯开红吴亚平编著
企业管理实务 冯开红 吴亚平 编著 全国高职高专规划教材·精品与示范系列
企业管理第一章 管理认知
企业管理第一章 管理认知
引入案例 ■在美国的奥克拉荷马州的土地上发现了石油,该地 的所有权属于一位年老的印地安人。这位老人终生 都在贫穷中,一发现石油,顿时变成了有钱人,于 是他买下一辆卡迪拉克豪华轿车,。 案例启示:我们应该学会如何“插入钥匙去开动引 擎”,调动车子上的一切元素,让车子开起来,到 达目的地。而插入怎样的钥匙?如何开启引擎?怎 样让车尽快达到目标,就是管理
引入案例 在美国的奥克拉荷马州的土地上发现了石油，该地 的所有权属于一位年老的印地安人。这位老人终生 都在贫穷中，一发现石油，顿时变成了有钱人，于 是他买下一辆卡迪拉克豪华轿车， 。。。。。。。。 案例启示：我们应该学会如何“插入钥匙去开动引 擎”，调动车子上的一切元素，让车子开起来，到 达目的地。而插入怎样的钥匙？如何开启引擎？怎 样让车尽快达到目标，就是管理
第一节管理认知理解要点 知识分布图。。。 管理的重要性 美日德腾飞靠管理 ■企业需要管理 管理的二重性 1、管理的概念 2、管理的二重性 電子工紫出版社
第一节 管理认知理解要点 知识分布图。。。。 一、管理的重要性 美日德腾飞靠管理 企业需要管理 二、管理的二重性 1、管理的概念 2、管理的二重性
三、管理的职能 1、计划 2、组线 3、领导 4、控制 電子工紫出版社
三、管理的职能 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制
案例 1992年,家用卫星电视接受器在中国悄然兴 起,大有席卷全国之势,于是有人在广东建 立了号称全国生产能力最大的一条生产线, 洁果是产品还没有上市,政府一纸公文规定 狠制家用卫星电视的普及,一夜之间全部梦 想成为泡影 忘電子工紫出版社
案例 1992年，家用卫星电视接受器在中国悄然兴 起，大有席卷全国之势，于是有人在广东建 立了号称全国生产能力最大的一条生产线， 结果是产品还没有上市，政府一纸公文规定 限制家用卫星电视的普及，一夜之间全部梦 想成为泡影
计划工作的核心任务是要回答5W2H what—做什么?目标和内容。即预先决定做什么,明确活动 的内容与要求。 why为什么做?原因。即明确计划工作的目的与原因 Who—谁去做?人员。即规定此计划由那些部门和人员负责 实施 Where何地做?地点。即规定在什么地方实施计划。 When一何时做?时间。即规定什么时间实施。 hoW一怎样做?方法。即制定实现计划的方法与手段 hoW—多少钱?预算。即实施计划需要多少资金 電子工紫出版社
计划工作的核心任务是要回答5W2H。 what—做什么？目标和内容。即预先决定做什么，明确活动 的内容与要求。 why—为什么做？原因。即明确计划工作的目的与原因。 who—谁去做？人员。即规定此计划由那些部门和人员负责 实施。 where—何地做？地点。即规定在什么地方实施计划。 when—何时做？时间。即规定什么时间实施。 how—怎样做？方法。即制定实现计划的方法与手段。 how—多少钱？预算。即实施计划需要多少资金
第二节管理的发展阶段 案例:某工厂厂长过去人们都叫其“管得 宽”,全厂上至天文地理,下到鸡毛蒜皮, 无事不管,忙得吃饭、睡觉的时间都没有, 可是厂子经营起色不大,群众意见很大,说 长不务正业,主观武断,顾此失彼,影响 企业发展,要罢他的管(官)。 案例启示:该厂长从管理中尝到了分工、分 权的好处,明白了一点科学管理的方法,就 有了明显的效果。 忘電子工紫出版社
第二节 管理的发展阶段 案例：某工厂厂长过去人们都叫其“管得 宽”，全厂上至天文地理，下到鸡毛蒜皮， 无事不管，忙得吃饭、睡觉的时间都没有， 可是厂子经营起色不大，群众意见很大，说 厂长不务正业，主观武断，顾此失彼，影响 企业发展，要罢他的管（官）。。。。。。。 案例启示：该厂长从管理中尝到了分工、分 权的好处，明白了一点科学管理的方法，就 有了明显的效果
传统管理阶段(早期的企业管理) (1771年—1911年) 大约历时一百多年。管理是传统的经验管理方式 )这个时期管理的特点 ■1、两权合一(所有权、经营权)。 2、企业的生产和管理要凭个人经验办事。 3、工人的培养主要是师傅带徒弟的方式,靠传 授个人经验培养工人,缺乏科学的教育与培训。 4、对管理的认知是肤浅的 電子工紫出版社
一、传统管理阶段（早期的企业管理） （1771年—1911年） 大约历时一百多年。管理是传统的经验管理方式。 （一）这个时期管理的特点： 1、两权合一（所有权、经营权）。 2、企业的生产和管理要凭个人经验办事。 3、工人的培养主要是师傅带徒弟的方式，靠传 授个人经验培养工人，缺乏科学的教育与培训。 4、对管理的认知是肤浅的
(二)传统管理中的主要代表人物及 其管理思想: ■1、詹姆斯斯图亚特,英国的经济学家。 ■著有《政治经济学原理研究》,提出了实行 刺激工资、工作方法研究、管理者与工人之 间的分工等重要的管理思想; 2、亚当斯密,英国古典经济学家。 代表作《国富论》,提出了劳动分工、“经 济人”假设、管理控制和注意计算投资回收 期等重要的管理思想; 電子工紫出版社
（二）传统管理中的主要代表人物及 其管理思想： 1、詹姆斯.斯图亚特，英国的经济学家。 著有《政治经济学原理研究》，提出了实行 刺激工资、工作方法研究、管理者与工人之 间的分工等重要的管理思想； 2、亚当.斯密，英国古典经济学家。 代表作《国富论》，提出了劳动分工、“经 济人”假设、管理控制和注意计算投资回收 期等重要的管理思想；