1、公司生态 OK模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维,资本在 决策环上生长与位移,从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。 绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的,所以,决策环基本 上是在公司的形式下运行的,每一个公司只要在正常经营就至少有 OK公司论 一个决策环与之对应

实例1:克莱斯勒汽车公司董事会主席李艾 柯卡( Lee Iacocca)使公司起死回生 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时,该 公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美元。 艾柯卡上任后,削减费用,引进新产品 (包括新型小客车)。到1984年,该公司 扭亏为盈净利润达24亿美元,艾柯卡 因此获得了使公司起死回生的极高声望

鉴于中国银行 行（以下简称“中行”）应 公司 （以下简称“A公司”）的要求，就联合牵头人为A公司安排的银团贷款，同意向 公司（以下简称“代理行”）和 银行（以下简称“联合牵头行”）出具 担保函，A公司及其股东，即B公司（以下简称“股东”）与中行签订本行业股权抵押 简同（以下简称“抵押合同”）

第一条 根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的有关法规，中 国 公司（以下简称甲方）与 国（或地区） 公司（以下简称乙方）于 年 月 日签定合资经营合同，组成了 合资经营有限责任公司（以下简称合资公司），制定本公司章程

通过对公司的基本因素、公司财务报表、公司财务状况以及公司财务状况综合分析，判断出某个公司的投资价值的高低以及股价的可能变动趋势

摘要 一、公司概述 二、公司法的概念 三、公司的设立 四、公司的资本制度 五、公司的组织机构

道格拉斯公司 在1978年年初、斯坦皮埃尔斯--道格拉斯公司食品部的市场开发经理就已经想到为方便微 波炉使用者而销售瓶装即食汤。瓶装的优点在于汤可以直接放到微波炉中加热、而不必更换 包装。但瓶装即食汤预计要比一般的罐装浓缩汤每份贵一到两美分。如果道格拉斯想按这个 思路干下去,就必须说服一家较大的汤品公司安装玻璃瓶装生产线并试销这种产品。 道格拉斯公司在决定是否值得向汤品公司有偿转让这种想法之前,不得不预测瓶装 即食汤的市场潜力

案例一 四方公司生产一种手术切割机械设备,并具有该设备的专利权。这种设备在市场上很 畅销。可是这一产品一直在公司所属的两个设备陈旧的工厂A和B生产。四方公司聘请了 一位年轻的经济学家张先生,请他帮助管理部门制定该产品将来的生产和销售方面的决 策。张先生着手收集了用于研究公司下年度生产和销售决策的数据资料

1,解释说明公司的优点和缺点。 2,衡量发行股票对公司财务状况的影响。 3,描述库存股份是如何影响一个公司的。 4,核算股利并衡量它对公司的影响。 5,在决策时选用不同的股票价值。 6,估算公司的资产报酬和股权报酬。 7,在现金流量表上反映股东权益交易活动

开篇案例:搞员工培训值得吗? 春化妆品公司是南方某市一家有名的生产 女用系列化妆品的国营公司,公司创办于 1981年。在创办最初的十多年里,该公司每 年以25%的速度迅速地发展,产品不但销往 全国各省市,而且销往国外十多个国家和地 区,成为一家国内外享有声誉的化妆品公司