危机管理，已是现代企业不可回避的课题。但目前仍有不少企业还没当回事。令人欣慰的 是，本刊五月举办的“危机管理与领导艺术总经理研讨班”反响热烈，说明它已提到日程。 此文以案例形式阐明了企业渡过内部危机的办法 ，那就是义无反顾地去沟通

一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序

第一节 市场调查、预测的意义和内容

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）4,5,6章

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）7,8,9章

一、考试的基本要求 通过本课程教学,要求学生懂得企业财务管理在组织企业理财活动中的作用;了解国家 有关的财经方针、政策和规定;熟悉财务管理的基本概念、基本内容;掌握企业财务管理的 基本方法,并能在具体实践中熟练运用

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）1,2,3章

导言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩 为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业 绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的 业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业 向一流的管理水平迈进的重要一步

16.1信息与企业管理 16.2管理信息系统概述 16.3管理信息系统开发

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