西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例1-管理的基本问题

领导与领导者 人性假设与领导风格 激励理论 沟 通

一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制

一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据

第一节消费者行为 第二节生产者行为 第三节政府与市场

华海机床制造公司是一家老企业了。早在 20 世纪 30 年代末，就有几个资本家合伙在现在 的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步 发展，到 40 年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零， 这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕

第一讲 企业生产中的常见问题 1．生产现场常见的问题 2．探寻生产问题的源头 3．案例分析：管理袋鼠

控制目标与类型 制定控制标准 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施

一、厂址选择 二、工厂总平面布置 三、车间布置

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