第8章 领导 第9章 决策 第10章 冲突与冲突管理

4.1 基本概念 4.2 风险型决策

一 树类分析方法概述 二 决策树算法的原理 三 随机森林 四 金融案例

一、投资机会研究 二、初步可行性研究 三、详细可行性研究 四、投资决策 五、项目实施 六、项目后评估

了解不同决策目的对应的不同成本概念,并 结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定 价决策和存货决策等短期经营的决策分析

管理会计被西方某些会计学家称为“ 用于企业决策的会计”或直接称为“决策 会计”,不同的决策决定了不同的信息需 求,而任何与会计相关的决策都离不开相应的成本信息,也就是说企业管理当局决策的多样化直接导致了成本信息的多样化 ,即所谓的“不同目标,不同成本”。 这样,一些新的成本概念出现了,人 们按照决策的不同需要也有了对成本的一 些非传统性的分类

第二篇决策 第一章决策 一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有:决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择

可行性研究的内容 项目投资的财务分析决策指标 项目投资的经济可行性评价指标

《管理学》课程教学资源（习题与答案）第5章 决策与决策方法

任务1：物流运输成本管理与控制 任务2：物流运输绩效评价 任务3：物流运输活动的计划与决策