3.1组织发展的战略理论 3.2组织发展的战略分析 3.3组织发展的战略规划 3.4组织发展的战略实施

8.1领导的影响力 8.2领导理论 8.3沟通概述 8.4人际沟通

一、再谈会计与信任; 二、会计准则问题; 三、会计理论:一个新视角; 四、SOX法案对会计的影响

9.1激励概述 9.2激励理论 9.3薪酬结构设计 9.4工作设计 9.5员工需求分析 9.6对普通员工的激励

一、再谈会计与信任; 二、会计准则问题; 三、会计理论:一个新视角; 四、SOX法案对会计的影响

一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励

决策理论、计划

一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论

2.1 单纯形法的矩阵描述 2.1 典式的矩阵形式 2.2 线性规划的对偶理论 2.2 对偶问题的定义 2.3 对称形式的变换关系

1.理论有什么作用?请结合你个人的理解和观察,举一至两个日常生活中的例子说明理论的作用。 2.会计理论有什么作用?请分别从规范理论和实证理论两个角度讨论