企业组织设计
参考书目 1、《企业组织结构设计与管理》,蒋志清,北京, 电子工业出版社,2005年。 2、《组织设计的知识基础》,方统法,上海, 复日大学出版社,2004年。 3、《组织设计:成功的基石》,塞德勒、王萍 北京,中国经济出版社,2004年。 4、《组织理论与设计》,理查德L达伏特, 北京,清华大学出版社,2004年
参考书目 1、《企业组织结构设计与管理》，蒋志清，北京， 电子工业出版社，2005年。 2、《组织设计的知识基础》，方统法，上海， 复旦大学出版社，2004年。 3、《组织设计：成功的基石》，塞德勒、王萍， 北京，中国经济出版社，2004年。 4、《组织理论与设计》，理查德.L.达伏特， 北京，清华大学出版社，2004年
数学容 s1.概论 s2组织结构设计的原 3组织发展战略的理 N6组织中人力资源管理的 讼研究 系统平台建设 4组织理论和组织没7利度管理与组织发展 8.组织管理的制度体系建 5企业组织结构的资 设 源约束 9.组织管理的文化现象 10综合案例分析与设计
教学内容 ❖ 1.概论 ❖ 2.组织结构设计的原 则 ❖ 3.组织发展战略的理 论研究 ❖ 4.组织理论和组织设 计 ❖ 5.企业组织结构的资 源约束 ❖ 6.组织中人力资源管理的 系统平台建设 ❖ 7.制度管理与组织发展 ❖ 8.组织管理的制度体系建 设 ❖ 9.组织管理的文化现象 ❖ 10.综合案例分析与设计
学时安排 ◎本课程共32学时,每次课2学时, 共15次课,2学时复习答疑。 ◎课程讲授内容24学时, 课堂案例讨论6学时,课外作业 5次
学时安排 本课程共32学时,每次课2学时, 共15次课， 2学时复习答疑。 课程讲授内容24学时， 课堂案例讨论6学时，课外作业 5次
考核方 平时成绩由考勤、课堂发 、课后作业组成。占总 成绩的30%。 考试成绩占70% 冷闭卷考试,不划重点
考核方式 ❖ 平时成绩由考勤、课堂发 言、课后作业组成。占总 成绩的30%。 ❖ 考试成绩占70%。 ❖ 闭卷考试，不划重点
第三章组织发展战略的理论研究 本章重点 >组织发展的战略分析 >战略规划系统的设计和规划分 >战略实施的关键环节
第三章 组织发展战略的理论研究 本章重点： ➢组织发展的战略分析 ➢战略规划系统的设计和规划分 ➢战略实施的关键环节
本章主要内容 回31组织发展的战略理论 回3.2组织发展的战略分析 回33组织发展的战略规划 画34组织发展的战略实施
本章主要内容 3.1组织发展的战略理论 3.2组织发展的战略分析 3.3组织发展的战略规划 3.4组织发展的战略实施
31组织发展的战略理论 31.1战略管理的沿革与发展 31.2组织发展战略的三种思维模式及其比较 3.2组织发展的战略分析 321战略分析的重要性 3.22战略发展的内、外部环境分析 33组织发展的战略规划 331界定、目的与影响 332战略规划系统的设计与划分 333组织发展的战略规划者 34组织发展的战略实施 341战略实施的关键环节 342战略实施的基本原则 343战略失效与战略控制
3.1组织发展的战略理论 3.1.1战略管理的沿革与发展 3.1.2组织发展战略的三种思维模式及其比较 3.2组织发展的战略分析 3.2.1战略分析的重要性 3.2.2战略发展的内、外部环境分析 3.3组织发展的战略规划 3.3.1界定、目的与影响 3.3.2战略规划系统的设计与划分 3.3.3组织发展的战略规划者 3.4组织发展的战略实施 3.4.1战略实施的关键环节 3.4.2战略实施的基本原则 3.4.3战略失效与战略控制
B。组织发度的6略各程论 3.1.1战略管理的沿革与 发展 以顾客为本一 3.1.2组织发展战略的三 种思维模式及其比较 以竞争为本一 以资源为本一
3.1.1战略管理的沿革与 发展 3.1.2组织发展战略的三 种思维模式及其比较 3.1组织发展的战略理论 以资源为本 以竞争为本 以顾客为本
B。组级发展的战略分衍 3.21战略分析的重要性 3.22战略发展的内、外部环境分析 环境分析 内部环境分析 政治法律环境分析 企业资源能力分析 经济环境分析 生产能力分析 企业社会责任分析 营销能力分析 社会文化环境分析科研于开发能力分析
3.2.1战略分析的重要性 3.2.2战略发展的内、外部环境分析 3.1组织发展的战略分析 外部环境分析 内部环境分析 政治法律环境分析 企业资源能力分析 经济环境分析 生产能力分析 企业社会责任分析 营销能力分析 社会文化环境分析 科研于开发能力分析
