不合理配送的表现形式 1、资源筹措不合理 集中多用户需求进行资源筹措 筹措量、配送量 2、库存决策不合理 分散库存集中库存 3、价格不合理 合理价格? 4、配送与直达的决策不合理 5、送货中的不合理运输 6、经营观念不合理
一、不合理配送的表现形式 1、资源筹措不合理 集中多用户需求进行资源筹措 筹措量、配送量 2、库存决策不合理 分散库存 集中库存 3、价格不合理 合理价格? 4、配送与直达的决策不合理 5、送货中的不合理运输 6、经营观念不合理
1、某企业欲大批采购一批钢材,企业决定 通过配送中转送货 2、现在许多配送公司送货时一户一送 3、E国一小时
例: 1、某企业欲大批采购一批钢材,企业决定 通过配送中转送货 2、现在许多配送公司送货时一户一送 3、E国一小时
配送合理化的判断标准 1、库存标志 库存总量(P221) 库存周转 例:有甲、乙、丙三个工厂生产用煤,实行配送前 甲:每隔10天运一次煤,每次运200吨,保险库存为40吨 .15. 150. 30 丙 5.300 60 实行配送后,由配送中心负责送货,甲、乙、丙库存降为0 周转周期分别为8、12、3天,判断配送中心的最高库存?
二、配送合理化的判断标准 1、库存标志 库存总量(P221) 库存周转 例:有甲、乙、丙三个工厂生产用煤,实行配送前 甲:每隔10天运一次煤,每次运200吨,保险库存为40吨 乙:……15………………………150…………...…….30 丙:………5…………………...…..300…………………60 实行配送后,由配送中心负责送货,甲、乙、丙库存降为0, 周转周期分别为 8、12、3天,判断配送中心的最高库存?
2、资金标志 (1)资金总量 (2)资金周转 (3)资金投向的改变 3、成本和效益 配送活动参与者的效益、社会宏观效益 包括用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 供应保证能力从以下方 6、物流合理化标志 面判断: 1、缺货次数 2、配送企业集中库存量 3、即时配送能力及速度 的提高
2、资金标志 (1)资金总量 (2)资金周转 (3)资金投向的改变 3、成本和效益 配送活动参与者的效益、社会宏观效益 包括用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 4、供应保证标志 5、社会运力节约标志 6、物流合理化标志 供应保证能力从以下方 面判断: 1、缺货次数 2、配送企业集中库存量 3、即时配送能力及速度 的提高
三、配送合理化可采取的做法: 1、恰当的设置配送中心 2、加强配送的计划性 拟定配送计划 1)拟定配送计划的依据 订货合同副本 配送对象的性能、送货要求 运输条件、运达地点、作业环境、气候 2)确定配送计划的主要内容 ◎按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时 间、送达地点、接货人等,并写清客户地址 ◎按客户需要时间,确定配送作业准备的提前期
三、配送合理化可采取的做法: 1、恰当的设置配送中心 2、加强配送的计划性 拟定配送计划 1)拟定配送计划的依据 订货合同副本 配送对象的性能、送货要求 运输条件、运达地点、作业环境、气候 2)确定配送计划的主要内容 ☺按日排定客户所需商品的品种、规格、数量、送货时 间、送达地点、接货人等,并写清客户地址 ☺按客户需要时间,确定配送作业准备的提前期
确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量 按计划要求选择配送服务的方式 3、推行一定综合程度的专业配送 、推行加工配送 5、推行共同配送 6、实行送取结合 7、推行准时配送系统(保证供应) 8、推行即时配送 9、降低配送成本 1)混合配送 2)差异化配送 3)适当延迟
确定每天从各配送点发运的商品品种、规格、数量 按计划要求选择配送服务的方式 3、推行一定综合程度的专业配送 4、推行加工配送 5、推行共同配送 6、实行送取结合 7、推行准时配送系统(保证供应) 8、推行即时配送 9、降低配送成本 1)混合配送 2)差异化配送 3)适当延迟
本章要求: 掌握配送流程、应用及配送的合理化措施 理解配送的概念,配送的服务方式 概念:日配、共同配送
本章要求: 掌握配送流程、应用及配送的合理化措施 理解配送的概念,配送的服务方式 概念:日配、共同配送
§8.1 配送中心与物流结点 概述 1、概念 配送中心(P229) 区别:配送、配送中心 2、配送中心的形成和发展 国外 国内
§8.1 配送中心与物流结点 一、概述 1、概念 配送中心(P229) 区别:配送、配送中心 2、配送中心的形成和发展 国外 国内
我国配送中心存在的问题: (1)不规范 功能不健全:配送中心主要功能有进货、整理 分拣、加工、保管、配送、信息处理 盲目建设 (2)效率低 业务量低,资源闲置 设备落后,成本高 企业理念与配送技术落后
我国配送中心存在的问题: (1)不规范 功能不健全:配送中心主要功能有进货、整理 分拣、加工、保管、配送、信息处理 盲目建设 (2)效率低 业务量低,资源闲置 设备落后,成本高 企业理念与配送技术落后
3、配送中心的作用和地位 1)保管作用 2)控制物流成本的作用 3)合理化库存 4)资源末端配置,促使企业了解客户需求 5)提高服务水平,扩大销售量
3、配送中心的作用和地位 1)保管作用 2)控制物流成本的作用 3)合理化库存 4)资源末端配置,促使企业了解客户需求 5)提高服务水平,扩大销售量