§9.3ABC分析 原理和步骤 1、原理:找出“关键的少数 2、步骤 1、收集数据 例:海尔有空调、冰箱、彩电、洗衣机、手机5种产品,判断 企业利润来源,应收集哪些数据? 每种产品的成本、销售量、销售价格 空调冰箱彩电手机洗衣机 成本14001900900700480 销售价格180025001250100650 销售量1.2万0.9万1.5万20万1.25万 数据收集应根据分析目标来确定
一、原理和步骤 1、原理：找出“关键的少数” 2、步骤： 1、收集数据 例：海尔有空调、冰箱、彩电、洗衣机、手机5种产品，判断 企业利润来源，应收集哪些数据？ 每种产品的成本、销售量、销售价格 数据收集应根据分析目标来确定。 空调 冰箱 彩电 手机 洗衣机 成本 1400 1900 900 700 480 销售价格 1800 2500 1250 1000 650 销售量 1.2万 0.9万 1.5万 2.0万 1.25万
、处理数据 判断数据的真实性 利润三(销售价格一成本)*销售量 制ABC分析表(P265-266) 共有9栏内容,将第2步的数据处理结果排序填入第6栏 然后填写1、2、4、5栏内容,计算并填写3、7、8栏内容 4、根据ABC分析表确定分类 分类依据 该分类没有严格的界限 5、绘ABC分析图
2、处理数据 判断数据的真实性 利润＝（销售价格－成本）*销售量 3、制ABC分析表（P265-266) 共有9栏内容，将第2步的数据处理结果排序填入第6栏， 然后填写1、2、4、5栏内容，计算并填写3、7、8栏内容 4、根据ABC分析表确定分类 分类依据 该分类没有严格的界限 5、绘ABC分析图
100 累计资 93.1% 金775% 用65%0 额 A B 0 11.11%33.32% 100 累计品目% ABC曲线
11.11% 77.5% 60.5% 93.1% 33.32% 累 计 资 金 占 用 额 ％ 累计品目％ A B C ABC曲线 0 100 100
ABC分析的深入运用 1、分层的ABC分析(P269) 例:某超市中储存有3439种货物,如何找出重点进行库存控制? 按平均资品目数品目累品目累平均资平均资|平均资分类结 金占用额 分层范围 计数计%金占用金占用金占用 单位百元 额 额累计|额累计/ 62602607.55800580069 5~686 34699 500630075 4~5554011172500655078 3~495 496144340689082 2~3170666194420731087 AABBBB 1~2352101829.6410772092 1242134391006708390100C 关键是确定分层的依据
二、ABC分析的深入运用 1、分层的ABC分析（P269） 例：某超市中储存有3439种货物，如何找出重点进行库存控制？ 关键是确定分层的依据 按平均资 金占用额 分层范围 单位百元 品目数 品目累 计数 品目累 计％ 平均资 金占用 额 平均资 金占用 额累计 平均资 金占用 额累计 ％ 分类结 果 >6 5～6 4～5 3～4 2～3 1～2 <1 260 86 55 95 170 352 2421 260 346 401 496 666 1018 3439 7.5 9.9 11.7 14.4 19.4 29.6 100 5800 500 2500 340 420 410 670 5800 6300 6550 6890 7310 7720 8390 69 75 78 82 87 92 100 A A B B B B C
2、多重ABC分析 上例中 A类:346种B类:672种C类:2421种 对ABC三类商品可以继续进行二重分析 3、多标准ABC分类 (1)双标准分类 例:某生产企业有10种原材料,按供应保证程度分析结果为 物品编号 2345678910 保证供应 ABBBC CCCC 程度 资金占用 BABCABCCCC 组合结果 AB BA BB BC CA CB CC CC C
2、多重ABC分析 上例中 A类：346种 B类：672种 C类：2421种 对ABC三类商品可以继续进行二重分析 3、多标准ABC分类 （1）双标准分类 例：某生产企业有10种原材料，按供应保证程度分析结果为 物品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 保证供应 程度 A B B B C C C C C C 资金占用 B A B C A B C C C C 组合结果 AB BA BB BC CA CB CC CC CC C C
利用权重法给每个标准赋值,通过计算比较大小,重新排序 当标准比较多时选择多标准的模糊分类 制定重点管理措施 ABC货物库存控制管理表 货物库存库存配置订货方法记录安全库安全检 等级控制 要求存量查 A严格配送中心定期 详细较低经常 B 般仓库或配定期或定一般较大一般很 送中心量 简单大量少 稍微仓库 简单订货
利用权重法给每个标准赋值，通过计算比较大小，重新排序 当标准比较多时选择多标准的模糊分类 三、制定重点管理措施 ABC货物库存控制管理表 货物 等级 库存 控制 库存配置 订货方法 记录 要求 安全库 存量 安全检 查 A B C 严格 一般 稍微 配送中心 仓库或配 送中心 仓库 定期 定期或定 量 简单订货 详细 一般 简单 较低 较大 大量 经常 一般很 少
§9.3库存管理 、概述 概 零库存只是一个微观概念 、不同领域的零库存 销售系统的销售零库存 供应系统的供应零库存 生产零库存 社会流通领域的流通零库存 储备领域的零库存
§9.3 零库存管理 一、概述 1、概念 零库存只是一个微观概念 2、不同领域的零库存 销售系统的销售零库存 供应系统的供应零库存 生产零库存 社会流通领域的流通零库存 储备领域的零库存
3、几种主要的零库存方式 (1)委托保管方式 2)协作分包方式 (3)轮动方式 (4)准时供应系统 (5)看板方式 (6)水龙头方式 (7)无库存储备 (8)配送方式
3、几种主要的零库存方式 （1）委托保管方式 （2）协作分包方式 （3）轮动方式 （4）准时供应系统 （5）看板方式 （6）水龙头方式 （7）无库存储备 （8）配送方式
