管理的组织职能是对组织的资 源进行配置。但如何让它们运作 起来,需要通过管理的领导职能 来完成。管理的领导职能是指通 过管理者实施影响下属的领导行 为,把组织成员的个体目标和组 织目标进行有效匹配
管理的组织职能是对组织的资 源进行配置。但如何让它们运作 起来,需要通过管理的领导职能 来完成。管理的领导职能是指通 过管理者实施影响下属的领导行 为,把组织成员的个体目标和组 织目标进行有效匹配
811领导的特点与作用 领导的概念:领导是通过影响他人来 实现群体或组织目标的过程 三层含y: 领导是由领导者、被领导者和所处环境 之间的相互作用构成的 领导本身是一个动态过程 领导是指引和影响个体、群体或组织来 实现所期望的目标
8.1.1 领导的特点与作用 • 领导的概念:领导是通过影响他人来 实现群体或组织目标的过程 • 三层含义: –领导是由领导者、被领导者和所处环境 之间的相互作用构成的 –领导本身是一个动态过程 –领导是指引和影响个体、群体或组织来 实现所期望的目标
领导的特点 领导体现了人与人之间的关系 领导是一种“投入"与“产出” 领导是领导者、被领导者和所处环境 的函数
领导的特点 • 领导体现了人与人之间的关系 • 领导是一种“投入”与“产出” • 领导是领导者、被领导者和所处环境 的函数
领导者与管理者的区别 管理者与领导者是兩个既相关又有区别 的概念。 管理者是被任命的,他们拥有合法的权 力,其影响力来自职位所赋予的正式 权力;领导者可以是任命的,也可以 是从一个群体中产生出来的,他可以不运 用正式权力来影响他人的活动
领导者与管理者的区别 管理者与领导者是两个既相关又有区别 的概念。 管理者是被任命的,他们拥有合法的权 力,其影响力来自职位所赋予的正式 权力;领导者可以是任命的,也可以 是从一个群体中产生出来的,他可以不运 用正式权力来影响他人的活动