第7章人力资源管理
第7章 人力资源管理
第7章人力资源管理 7.1概述 7.2人力资源获得与配置 7.3人力资源开发 7.4绩效管理与评价 7.5职业生涯规划 7.6人力资源的保持与管理
第7章 人力资源管理 7.1 概述 7.2 人力资源获得与配置 7.3 人力资源开发 7.4 绩效管理与评价 7.5 职业生涯规划 7.6 人力资源的保持与管理
7.1概述 7.1.1人力资源管理的重要性 7.1.2人力资源的含义和特点 7.1.3人力资源管理的职能
7.1 概述 7.1.1 人力资源管理的重要性 7.1.2 人力资源的含义和特点 7.1.3 人力资源管理的职能
7.1.1人力资源管理的重要 ·人是企业最重要、最宝贵的资源,是决 定一个企业成败的关键因素之 人力资源管理的重要性体现在 HRM能帮助管理人员达到相关目标 HRM能提高员工工作绩效 HRM是现代社会经济生活的迫切需要 人是组织生存发展并保持竞争力的特 殊资源
7.1.1 人力资源管理的重要性 • 人是企业最重要、最宝贵的资源，是决 定一个企业成败的关键因素之一 • 人力资源管理的重要性体现在： – HRM能帮助管理人员达到相关目标 – HRM能提高员工工作绩效 – HRM是现代社会经济生活的迫切需要 –人是组织生存发展并保持竞争力的特 殊资源
71.2人力资源的含义和特点 含义 人力资源是指一个国家或地区能够推 动整个经济和社会发展的具有智力劳 动能力和体力劳动能力的人们的综合。 人力资源是指包含在人体内的一种生 产能力。 人力资源是指一切具有为社会创造物 质文化财富与提供劳务和服务的人
7.1.2 人力资源的含义和特点 • 含义 –人力资源是指一个国家或地区能够推 动整个经济和社会发展的具有智力劳 动能力和体力劳动能力的人们的综合。 –人力资源是指包含在人体内的一种生 产能力。 –人力资源是指一切具有为社会创造物 质文化财富与提供劳务和服务的人
特点 使用的时间性 消费性 自我开发性 ·开发的连续性 再生性 创新性 约束性 ·资本性
特点 • 使用的时间性 • 消费性 • 自我开发性 • 开发的连续性 • 再生性 • 创新性 • 约束性 • 资本性
人力资源成长的阶段 开发期 培育期 成长期 成才期
人力资源成长的阶段 • 开发期 • 培育期 • 成长期 • 成才期
71.3人力资源管理的职熊 人力资源管理的含义 人力资源管理是指为实现组织的战略目 标,利用现代科学技术和管理理论,通 过不断地获取人力资源,并把所获得的 人力资源整合到组织中而融为一体,保 持和激励他们对本组织的忠诚与积极性, 控制他们的绩效并作相应调整,尽力开 发他们的潜能,以支持组织目标实现的 活动
7.1.3 人力资源管理的职能 • 一、人力资源管理的含义 人力资源管理是指为实现组织的战略目 标，利用现代科学技术和管理理论，通 过不断地获取人力资源，并把所获得的 人力资源整合到组织中而融为一体，保 持和激励他们对本组织的忠诚与积极性， 控制他们的绩效并作相应调整，尽力开 发他们的潜能，以支持组织目标实现的 活动
目标 人与事的配合; 人的需求与报酬匹配 人与人的协调与合作 工作与工作的匹配
目标 人与事的配合； 人的需求与报酬匹配； 人与人的协调与合作； 工作与工作的匹配
二、人力资源管理活动 “管理职能”活动,包括计划、组织、指挥辉 控制等项;其程度与范围随组织内的授权 程度而有差别。属于高级主管的工作 作业功能”型的活动,包括招聘、任免 薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等 工作。属于较低层的直线经理人员以及人 力资源管理人员的工作
二、人力资源管理活动 • “管理职能”活动，包括计划、组织、指挥、 控制等项；其程度与范围随组织内的授权 程度而有差别。属于高级主管的工作 • “作业功能”型的活动，包括招聘、任免、 薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等 工作。属于较低层的直线经理人员以及人 力资源管理人员的工作