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《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)西安企业集团发展的现状及问题分析
文档格式:DOC 文档大小:56.5KB 文档页数:4
面对日益激烈的市场竞争,发展和培育企业集团对提高西安市综合经济能力,增强市场竞 争力将产生极为重要的作用。经过几年的发展,企业集团在西安市经济中的龙头作用愈来 愈明显。西安市企调队对已纳入监测范畴的100家企业集团进行了调查,调查结果表明, 我市企业集团正在向规模化、市场化迈进,经济效益大幅提高,母子公司体制进一步加 强,现代企业制度日趋完善。但与全国发达地区相比,企业集团整体实力与竞争力明显偏 弱,发展速度偏慢,与企业集团发展的战略目标仍有较大差距
山东大学:《产业经济学》课程教学资源(PPT课件讲稿)第十一章 网络经济条件下的产业组织
文档格式:PPT 文档大小:168.5KB 文档页数:52
11.1 网络经济的含义及其运行规律 11.2 消费者预期与技术选择 11.3 产品兼容性及其效应 11.4 标准竞争与企业竞争策略
北京师范大学:《管理经济学 Managerial Economics》课程电子教案(PPT课件讲稿)第七章 市场结构与企业决策
文档格式:PPT 文档大小:237KB 文档页数:47
第一节 市场结构及其分类 第二节 完全竞争市场中企业的决策 第三节 完全垄断市场中企业的决策 第四节 垄断竞争市场中企业的决策 第五节 寡头垄断市场中企业的决策
北京航空航天大学:《国际竞争力研究》讲义
文档格式:PPT 文档大小:1.29MB 文档页数:132
1970年代以来,经济全球化进程一直在加速, 具体表现为贸易的大幅度增长和国际间金融交 易大幅度增长。中国已经成为WT0的成员国, 这使得中国会以一个渐进的,但逐步加快的方 式逐步融入世界经济。虽然在过去的20年里 中国的出口一直高速增长,但目前中国的企业 和产业部门在世界市场上所面对的竞争是严峻 的,未来一段时间内,这种严峻的形势将继续存 在。由于大量外国企业进入中国,和大量外国 产品进入中国市场,中国的企业和产业部门在 中国国内市场也面对严峻的国际竞争
《管理学原理》课程教学资源(学习笔记)
文档格式:DOC 文档大小:128.5KB 文档页数:21
①不能从顾客的角度出发考虑问题,不能使顾客满意的企业,注定要被淘汰出局。 ②竞争的规模,范围和激烈程度前所未有,竞争几乎覆盖了几乎所有的社会领域,从 传统的工商业,一直到金融、服务、教育、医疗卫生、大众传媒、通讯等 ③除了变化本身之外,没有什么东西是不变的,产品和服务的生命周期从一年为单位 变成了以月为单位企业的新产品投入市场的时间变得越来越短,除了质量高、价格低、服 务好外,速度还必须快
山东财经大学(山东经济学院):《企业战略管理》课程教学资源(教材讲义)第五章 竞争战略
文档格式:DOC 文档大小:137.5KB 文档页数:21
这五种战略中的每种战略的有效性取决于企业外部环境中存在的机遇和威胁,以及企业基于自身独特的资源、能力和核心竞争力的可能性
马克思主义理论研究和建设工程重点教材:《西方经济学》课程教材电子书(上册)上篇——微观经济学(共八章,含导论)
文档格式:PDF 文档大小:18.84MB 文档页数:435
第一章 需求、供给和均衡价格 第二章 消费者选择 第三章 企业的生产和成本 第四章 完全竞争市场 第五章 不完全竞争市场 第六章 生产要素市场和收入分配 第七章 一般均衡和效率 第八章 市场失灵和微观经济政策
《宏观经济学》课程教学资源(PPT课件)微观经济学复习(西方经济学上册,共八章)
文档格式:PPT 文档大小:1.79MB 文档页数:138
第一章 需求、供给和均衡价格 第二章 消费者选择 第三章 企业的生产与成本 第四章 完全竞争市场 第五章 不完全竞争市场 第七章 一般均衡和效率 第八章 市场失灵和微观经济政策
《企业部分情报概论》课程教学资源(PPT课件讲稿)第四章 竞争情报的搜集(网络媒体的监测、人际网络的采访、实地考察法)
文档格式:PPT 文档大小:2.96MB 文档页数:56
第三节 网络媒体的监测 一、竞争对手网站 二、政府机构网站 三、专业调查机构网站 第四节 人际网络的采访 一、当面采访 二、电话采访 三、座谈会法 四、问卷调查法 五、专家调查法 第五节 实地考察法 一、参观企业 二、观察市场 三、参加商品展销会 四、特殊方法
《商业伦理学》PDF电子书(共七章)
文档格式:PDF 文档大小:1.6MB 文档页数:143
商业涉及到很多人群之间的各种经济关系。这些人群被称作“利益相关者”, 其中包括顾客、雇员、股东、供货商、竞争对手、政府以及团体。当今的管理者 必须考虑到企业所有的这些利益相关者,而不仅仅只是企业的股东们。历史上, 这些利益相关者大多集中在单个国家内;而现在他们更可能分散于不同的国家之 中。顾客、供货商、竞争对手、雇员、甚至于股东,都常常遍布世界各地
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