一、项目评估和选择的方法 二、潜在的困难 三、资金分配 四、项目监测 五、事后审计

1.明确绩效考核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评 3.掌握绩效测评的程序

第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节经营决策的基本方法

第五章决策与决策方法 一、名词解释 1、决策 2、头脑风暴法 3、德尔菲法 4、确定型决策 5、风险型决策

理解工作研究的内容、方法;时间研究内容和方法

12.1统筹图 统筹方法是利用数学方法和网络图来研究、分析工程项目的合理组织、协调管理的一种科学管 理方法 这一方法于20世纪50年代产生于美国.956年,美国杜邦公司为协调公司不同业务部门的系 统规划,利用网络方法制订了第一套网络计划,称为关键路线法(CPM, Critical Path Method).1958年,美国海军武器局在制订“北极星”导弹研制计划时,同样利用了网络方法,但 更注重于对各项任务安排的评价和审查,称为计划评审技术(pr, Program Evaluation and Review Technique)

第一节决策概述 第二节决策方法 第三节计划工作概述 第四节现代计划方法

1、掌握创建选择查询的方法 2、掌握创建参数查询的的方法 3、掌握创建交叉表查询的方法 4、掌握创建按条件查询的方法 5、掌握在查询中执行计算的方法 6、掌握操作查询的创建和执行方法

一、基本抽样问题 1 基本概念 2 制定抽样计划的步骤 3 抽样误差与非抽样误差 4 概率抽样方法 5 非概率抽样方法

一、组织变革的必要性 二、企业成长理论 三、组织变革的阻力 四、克服阻力的方法 五、组织变革的方法,趋势 六、学习性的企业