第十五章控制方法 ☆预算控制 ◆生产控制 ☆其他控制方法
1 v预算控制 v生产控制 v其他控制方法
公 15.1预算控制 1511预算的编制 确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准 产品研发 企业发展 采购活动 员工待遇提高 生产过程 员工教育与培训 市场营销 社会、社区责任 售后服务 可持续发展 ●●●●●
2 15.1.1 预算的编制 确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准 产品研发 采购活动 生产过程 市场营销 售后服务 …… 企业发展 员工待遇提高 员工教育与培训 社会、社区责任 可持续发展 ……
公 15.1.2预算的种类 1.收入预算 2.支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 3现金预算 4.资金支出预算(多时段) 5资产负债预算 会计年度末的财务状况预测
3 15.1.2 预算的种类 1.收入预算 2.支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 3.现金预算 4.资金支出预算（多时段） 5.资产负债预算 会计年度末的财务状况预测
公 15.1.3预算的作用及其缺点 1预算的作用 用统一的货币单位为企业各项活动编制计划 具有直观性、同期可比性 了解企业的经营状况(优势部门与问题部门) 为调整企业的经营活动提供了依据 预算是一种标准,是控制的依据,是绩效评 的依据 为纠偏活动奠定基础
4 1.预算的作用 • 用统一的货币单位为企业各项活动编制计划， 具有直观性、同期可比性 • 了解企业的经营状况（优势部门与问题部门）， 为调整企业的经营活动提供了依据 • 预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估 的依据 • 为纠偏活动奠定基础
公 2预算的缺点 a.无法计量企业文化、企业形象、企业活力、 积极性等参数 b.参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期 的某些实际需求 c.不能非常灵活地适应外部环境的变化 d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视 本来目的 e.惟恐费用被削减,造成预算时多申报
5 2.预算的缺点 a. 无法计量企业文化、企业形象、企业活力、 积极性等参数 b. 参照上期的预算项目和标准而可能忽视 本期 的某些实际需求 c. 不能非常灵活地适应外部环境的变化 d. 有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视 本来目的 e. 惟恐费用被削减，造成预算时多申报
公 152生产控制 152.1对供应商的控制 源头抓起,防微杜渐 ·立足全球,竞争优化 ·供货信誉,T.QC.S( Time, Quality, Cost, Serve 质量为本,合作双赢 持有供货商的部分或全部股份 子公司供货
6 15.2.1对供应商的控制 • 源头抓起，防微杜渐 • 立足全球，竞争优化 • 供货信誉，TQCS（Time,Quality,Cost,Serve） • 质量为本，合作双赢 持有供货商的部分或全部股份 子公司供货
公 15.2.2库存控制 目的:减少库存,降低各种占用,提高 经济效益 经济订货批量 (Economic Order Quantity 简称:EQQ) D:一定时期内的总需求量 2×D×OO:每次订购所需费用 EQQ P×CP:库存物品单价 C:保管成本与全部库存物 品价值之比
7 • 目的：减少库存，降低各种占用，提高 经济效益 • 经济订货批量 (Economic Order Quantity 简称：EQQ) P C D O EQQ 2 D：一定时期内的总需求量 O：每次订购所需费用 P：库存物品单价 C：保管成本与全部库存物 品价值之比
公 经济订购批量示意图 成本 总成本 保管成本 订购成本 经济订购批量 订购批量
8 经济订购批量 订购批量 成 本 0 总成本 保管成本 订购成本 经济订购批量示意图
公 库存理念: JTT:零库存 精良制造:零浪费(零多余人、零多余物 零废品、零库存) 质量管理ε零缺陷、六西格玛(6σ)管理 安全库存 松下水坝式经营
9 库存理念 ： JIT：零库存 精良制造：零浪费（零多余人、零多余物、 零废品、零库存） 质量管理：零缺陷、六西格玛（6σ）管理 安全库存 松下水坝式经营
公 152.3质量控制 1.质量定义 狭义质量:产品质量:产品符合图纸要求的 广义质量:除了产品质量外,还包括工作质量 ISO90002000定义质量为顾客的满意程度 性能 满意程度 功能和性质 寿命 安全性 可靠性 经济性
10 1. 质量定义 • 狭义质量：产品质量：产品符合图纸要求的程度 • 广义质量：除了产品质量外，还包括工作质量 • ISO9000—2000 定义质量为 顾客的满意程度 满 意 程 度 功 能 和 性 质 性能 寿命 安全性 可靠性 经济性