人力资源管塑流程月录 *工作计划管理流程一 外部培训流程 *人力资源规划流程 *内部培训流程 *岗位任职资格设置流程*内部招聘流程 *薪酬计划管理流程 *外部招聘流程 *行政级别定期调整流程*新进人员管理流程 *工资级别定期调整流程*员工离职管理流程 *行政级别不定期调整流*员工季度绩效考评流 程 程 *工资级别不定期调整流*员工年度绩效考评流 程 程 *年度培训计划制定流程*奖金发放管理流程
1 人力资源管理流程目录 工作计划管理流程 人力资源规划流程 岗位任职资格设置流程 薪酬计划管理流程 行政级别定期调整流程 工资级别定期调整流程 行政级别不定期调整流 程 工资级别不定期调整流 程 年度培训计划制定流程 外部培训流程 内部培训流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 员工季度绩效考评流 程 员工年度绩效考评流 程 奖金发放管理流程
力资源管理流程分为招弹管理 培训管理流程、考评管理 流程、薪酬管理流程 程 名员工离职管理流程 称 新进人员管理流程 行政级别不定期调整流程 实施流程 外部招聘流程 行政级别定期调整流程‖业绩奖金发放管理流程 匚内部招聘流程」匚外部培训流程匚年度绩效考评流程工资级别不定期调整流程 任职资格管理流程][内部培训流程匚季度绩效考评流程」[工资级别定期调整流程 规 /力资源规划流程|培训计划制定流程 薪酬计划管理流程流 程 招聘管理流程培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程别 2
2 人力资源管理流程分为招聘管理 流程、培训管理流程、考评管理 流 程 流程、薪酬管理流程 名 称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流 程 类 别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规 划 流 程 实 施 流 程
工作计划管理流程 总经理 人力资源部 总监 部门经理 制定相关战略围标∠∠ 要求各部门制定年 总经理审批 制定本系统年 度战略计划 是否同 制定系统内各部门 制定本部门战 年度计划战术目标 术计划 总监审批 汇总各部门年 度计划 是否同意 总经理审批 是否同意 存档 监控实施 度计划 3
3 总经理 人力资源部 年度工作计划管理流程 总监 部门经理 制定相关战略目标 要求各部门制定年 度工作计划 制定本系统年 度战略计划 是否同意 总经理审批 否 是 制定本部门战 术计划 制定系统内各部门 年度计划战术目标 是否同意 总监审批 汇总各部门年 是 否 度计划 是否同意 总经理审批 否 是 存档 监控实施 实施部门年 度计划
方资源规划流程 政总 人力资源部 公司各部门 年度工作计划 下发人力资源需求表 了解外部人力资源 共给情况 分析内部人力资源 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 公司年度整体发展规划 人力资源需求分析 人力资源需求 编制公司人力资源 人力资源规划草案 部门经理审批 否 是否同意 行政总监审批 是否同意 内部招聘流程 是 人力资源规划 外部招聘流程 存档
4 行政总监 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 行政总监审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 编制公司人力资源 规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源 状况 了解外部人力资源 供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 公司年度整体发展规划 年度工作计划 管理流程 存档 内部招聘流程 外部招聘流程
任职资格管理流程 政总监 人力资源部 公司各部门 下发岗位任职资格意见表 各部门岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗 位任职资格 岗位任职资格 部门经理审核 否 行政总监审批 是否同意 是否同意 岗位任职资格 各部门备案 更新相关资料
5 行政总监 人力资源部 公司各部门 各部门岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 部门经理审核 行政总监审批 是否同意 是否同意 是 否 否 是 各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗 位任职资格 岗位任职资格 更新相关资料 岗位任职资格 岗位任职资格管理流程 存档 各部门备案
招聘流程 行政总监 人力资源部 公司职能部门 部门经理审找 人员需求计划 外部招聘流程 拟订招聘计划 进行招聘宣传 处理应征信件、 根据岗位任职资格 向初选合格的应征者发出应 试通知 对应征者进行 对应征者进行 笔试和面试 笔试和面试 是合格不子录取 行政总监审批 是否同意 开据职工调职单办理相关 核定员工工资级别 更新员工档案 6
6 对应征者进行 笔试和面试 拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、 材料 向初选合格的应征者发出应 试通知 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 部门经理审批 人员需求计划 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关 手续 更新员工档案 内部招聘流程 行政总监 人力资源部 公司职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行 笔试和面试 不予录取
了招流程 总监 人力资源部 公司职能部门 部门经理审找 人员需求计划 内部招聘流 确定招聘方式拟订 招聘计划 招聘宣传 处理应征信件、 根据岗位任职资格进 行初选 向初选合格的应征者发出 应试通知 对应征者进行 笔试和面试 不取(百。是合格一是 对应征者进行 笔试和面试 行政总监 是否合格 是否同意 寄发聘用通知 新进人员管理 7
7 对应征者进行 笔试和面试 确定招聘方式拟订 招聘计划 行政总监 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、 材料 向初选合格的应征者发出 应试通知 根据岗位任职资格进 行初选 是否合格 是 否 否 寄发聘用通知 新进人员管理 是否需要外部 招聘 是 外部招聘流程 行政总监 人力资源部 公司职能部门 内部招聘流 程 否 对应征者进行 笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 部门经理审批 人员需求计划 是否同意 是 否
人员管理流程 行政总监 人力资源部 公司各部门 安排 工到公 F进排品)拉 接收新进人员 签订劳动合同 新进人员部门培训 新迸大员培训评定意 按排试用期工作 人力资源部经理 用人部门经理联 部门经理填写试 合审批 用期评价 办理员工辞 退手续 否同意 试用期合格通知 行政总监审批 与部门经理确 工资级别 否是否同 执行相应工资 及时更新员工档案相 关资料并存档 存档
8 安排新员 工到公司 报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意 见 签订劳动合同 按排试用期工作 部门经理填写试 用期评价 执行相应工资 待遇 及时更新员工档案相 关资料并存档 办理员工辞 退手续 新进人员管理流程 行政总监 人力资源部 公司各部门 存档 人力资源部经理/ 用人部门经理联 合审批 是否同意 是 否 试用期合格通知书 与部门经理确 定工资级别 行政总监审批 是否同意 否 是
离职管理流程 行政总监总经理办公会 人力资源部 公司各部门 员工辞职申请 特殊处理 部门经理审批 行政总监审批∠ 否 是否同意 是否同意 是否需要总经理 办公会审批 总经理办公会 否 解除劳动合同通知书 是否同意 制作解除劳动合同通知书 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 是否同意 更新员工档案 存档
9 员工辞职申请 部门经理签署 意见 是否需要总经理 办公会审批 中高层经理辞职申请 行政总监审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门经理审批 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 员工离职管理流程 行政总监/总经理办公会 人力资源部 公司各部门 存档 是 是否同意 总经理办公会 审批 否 是 是否同意 否 是 处理交接事务 办理员工离职手续 部门经理审批 是否同意 是 否 特殊处理 否
信训计数定盖 公司各部门 编制培训需求调查表 培训需求调查表 部门员工提出 培训需求 部门经理审核 是否同意 公司年度发展规划 根据公司发展战 略制定培训计划 综合培训计划与各 部门意见编制年度 培训计划 公司年度培训计划 部门经理审批 是否同意 行政总监审 否 是否同意 实施培训计划
10 行政总监 人力资源部 公司各部门 公司年度培训计划 部门员工提出 培训需求 实施培训计划 综合培训计划与各 部门意见编制年度 培训计划 行政总监审 批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 部门经理审核 否 年度培训计划制定流程 根据公司发展战 略制定培训计划 是 公司年度发展规划
