通过本章学习使学生掌握消费者 市场与组织市场的特点及购买行为规 律,根据市场需要配置资源,为正确 制订市场营销计划奠定基础

一、总经理 二、人事经理、技术开发部经理、财务经理

一、营销副总经理 二、市场调研经理、全国销售经理、广告经理、新产品经理 三、大区销售经理 四、地区销售经理 五、推销人员

《市场营销学》课程教学资源：产品市场型组织

复旦大学管理学院：管理学—现代的观点_(3)组织管理的基本问题

一、案例1“郑州百文” 1997年盈利7800余万元 1998年突发亏损5个亿 1999年公司经营情况愈加恶化,无力扭亏

第一节概述 一、会计工作组织必要性 唯有科学地组织会计工作,使会计工作按照预先规定的手续和处理程序有条不紊地进行,才能有效地防止和杜绝程序上的脱节、手续上的遗漏和数字上的差错

主要内容 一、机构类型 二、公共关系部门 三、公共关系咨询公司 四、业人员

第一节草莓的组织培养 一、形态特性和生物学特性草莓为重要的浆果植物,栽培分布很广其总产量在浆果类中仅次于葡萄,居世界第三位。草莓果实柔软多汁,含丰富的糖、酸、矿物质,维生素等。草莓可鮮食,也可加工成果酱,果酒等。其颜色鲜艳,是良好的配餐食品

第一节近代管理理论 第二节现代管理理论 第三节组织文化