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投资组合战略决定的是现有的经 营哪些需要发展、扩大,哪些应当 收割、放弃。与此同时,企业需要 建立一些新的业务,代替被淘汰的 旧业务,否则不能实现预定的利润 目标
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第1节 储存概述 第2节 储存的业务管理 第3节 储存的合理化
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《管理信息系统》课程教学资源(案例)案例5:百货商店业务管理信息系统
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公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?
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东北财经大学职业枝术学院:《管理会计》课程教学资源(讲义)会计电算化的业务处理教学大纲_会计综合模拟实训第三单元
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东北财经大学职业枝术学院:《管理会计》课程教学资源(讲义)会计电算化的业务处理_会计综合模拟实训第三单元
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本教材内容主要由三部分组成,即现代企业理论与企业制度、企业管 理理论与管理原理、企业经营管理与方法。(详细内容见编写提纲和初 稿) 目前已出版的同类教材,一般是按企业生产经营活动的业务职能编 写,是管理学中各项管理职能在业务环节中的应用,各项业务管理都介绍
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案例: 某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和 充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短 短的两年多时间,公司的业务增长了 110%。随着公司业务的增加和规模的扩大,员工也增 加了很多,人数达到了 220 多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的 变化而适时调整,还是沿用以前的
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第一节会计处理基础 第二节资金筹集的核算 第三节供应过程的核算 第四节生产过程的核算
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第一节 保险经营规则 第二节 保险公司的主要业务环节 第三节 再保险
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