建立管理组织:建立竣工项目管理机构、即决策

1、复习上节课内容 2、讲述面板堆石坝施工工艺及注意事项 3、小结本次课内容

1、复习上节课内容 2、讲述施工中排水的方法及排水量的计算 3、小结本次课内容

1、复习上节课内容 2、讲述渠系建筑物装配式渡槽吊装、 混凝土涵管及其施工方法 3、小结本次课内容

1、复习上节课内容 2、讲述渠系建筑物吊装技术及其施工方法 3、小结本次课内容

1、复习上节课内容 2、讲述施工度汛及后期水流控制 3、小结本次课内容

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作

1、复习上节课内容 2、讲述钢筋的验收与配料 3、讲述钢筋内场加工 4、小结本次课内容

本协议书由 （以下简称“业主”）为一方，与 （以下简称“监理单位”）为另一方共同订立。 鉴于业主已委托监理单位为 工程提供监理服务并已接受了监 理单位就此提出的项目建议书，为明确双方在合同期间的义务、责任、权力和利益。 兹就以下事项达成协议：

第一节投标程序与组织 第二节投标决策 第三节投标技巧 第四节投标文件的编制 第五节投标报价 第六节投标单价分析 第七节投标报价审核 第八节标书的编制和投送