复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）大健康产业布局下的医药企业——以康美药业为例（财务报表分析）

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）22.企业品牌战略和财务选择——以联想集团并购IBMpc业务为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）20.企业融资——以苏宁电器为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）19.企业经营战略与财务选择——以苹果公司为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）9.企业多元化经营——通用电气与海尔

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）11.企业并购——吉利与沃尔沃

1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

第一章 导论 第二章 基于贸易的跨国经营理论 第三章 基于外国直接投资（FDI）的跨国经营理论 第四章 基于发展中国家的跨国经营理论 第五章 跨国进入分析 第六章 跨国进入方式 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略 第十章 中国企业跨国经营战略

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）10.人民币升值背景下的企业财务选择——对比两个行业

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）7.企业经营战略和财务战略——以四川长虹为例